企业生命周期-壮年期

壮年期分为壮年早期和壮年晚期，是自控性和灵活性达到平衡的阶段，壮年期的公司就像壮年期的人已经有了明确的愿景和价值观，也有了想问题的结构和做事的流程方法。

壮年期的公司对客户是真实的，但他们不会对顾客言听计从，而是告诉客户他们应该需要什么。他们知道要做什么、不做什么、为什么做、何时做、如何做。他们已经有了综合性目标，会告诉你未来他们将如何赚钱和为什么赚钱。

壮年期的公司还有一些表现，比如有强化期望的奖励机制，销售额和边际利润双增长，繁殖能力强，公司内外的凝聚力和整合力强等。

但壮年期公司也会有他们的问题，最主要的是管理培训不足。公司在起步发展时，公司的焦点是产品和销售，淡化了管理能力的要求，但公司发展到壮年期时最大的挑战是如何保持壮年状态。衰老始于心，当一个人懒得回应变化时，他就真的开始变老了。壮年晚期，公司失去了变化和创新事物的欲望，大家关注短期目标越来越多，长期目标却没什么兴趣。权利的核心也转向财务和法务，因为壮年晚期的公司相信唯有考核最可靠，直觉判断的作用越来越小。

如果公司中的创业精神消失，公司满足顾客不断变化的需求的能力也将受到影响。