创业课
科学式销售。前阵子公司刚做复盘,重新梳理了销售策略。
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圈定真正有的产品能力,以此确定真正的客户群体,而不是过往看到一个销售机会就上。因为过往主要是偏定制型的项目开发,模块有一定积累
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依据产品能力,梳理机会点判断维度。比如行业、功能模块(工艺质量、设备管理、能源管理、生产管控、安全环保)、项目预算等,此外还包括项目预算、客户企业性质、企业规模以及立项时间等。另外对模块的金额也做了限定。售前即以这些维度快速筛选项目
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现阶段公司的解决方案团队主要依据现有产品能力构建解决方案,而不是完全围绕客户。以确保销售能真正很好落地。过往售前和交付有脱节,导致售前过度承诺,交付出现很大困难
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产品技术团队调整,除了按项目,横向模块也有相应负责人,逐步成熟化
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