1.如果在电梯间不经意遇到大老板，他随口一问：“你最近怎么样”
请问“高情商的人该怎么回答最好呢”
答：人际关系是建立人与人之间联系的“心理连接”的过程，所以“如果平时我们不太有机会与大老板直接沟通，基本就没有机会去建立这种心理联系，更应借用电梯间小小邂逅的打招呼的场景，有两个事情是可以在短暂邂逅的电梯间快速完成，一个是让对方愉悦，一个是让对方形成对自己的印象”
①让他人愉悦。心理学上良好人际关系原则有一条叫“相互性原则”，我们喜欢那些也喜欢我们的人，所以表达认同和喜欢，也会让对方形成同样的心理基础。
船长在电梯遇到员工，如果对方说：“感觉你今天状态很好，人显得特别漂亮，这条裙子特别衬你，今天的口红色号特别显皮肤白”即便对方有让船长开心的意图，但也很高兴接受这种善意与积极主动的互动方式，愉快的交际过程让我对对方产生好感基础（表达认同最好指向具体某件事物，让赞美显得自然真诚）
让男性领导感到愉悦，对方愉悦点要深刻一点，男性更愿意在“力量”方面得到认同，比如对方曾经说过的话，在会议讲话表达的观点，从你口中表达出来对这种思想力量的关注和认同，会让对方特别愉悦。当然要让他人愉悦，首先是真正的欣赏与关注他人，没有这种视角，很难表达出这种态度，让对方感觉到这种态度。所以这不光是说话技巧的问题，这是一种底层的人际关系视角的训练。
②让对方形成对自己的印象。电梯间我们需要通过短短几句话让对方给我们打上身份标签或者状态标签。所有领导都喜欢积极在状态的员工，你在忙的事情可以帮你建立身份标签，而你对工作积极主动态度，是老板最容易对你认同的点。
2.让对方愉悦本质是让对方形成对我们的积极印象，有利于积极的社交关系的建立。印象管理是非常重要的心理学概念，是指一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己印象的过程。第一印象的建立是从感知觉开始的，当我们初次接触一个人时，对他的第一感觉，主导了我们对他的印象。打从彼此相遇的一瞬间起，就开始形成对彼此之间的判断，39毫秒是辨认陌生人面部是否出现愤怒所花费的时间，大脑在短暂考虑后，判断出陌生人长相是否具有吸引力，值得信赖，
3.如何进行印象管理，以便使自己更符合他人需求，成为有人际吸引力的人呢？
人际吸引：个体与他人之间情感上，相互喜欢，相互需要，相互依赖的状态，是人际关系中一种肯定形式。
按照吸引程度可分为：亲和、喜欢和爱情。
一个人很有亲和力，这样的人令人愉悦而印象深刻，影响人际吸引力的因素有：
①熟悉与邻近，熟悉能够增加吸引的程度，此外，其它条件大体相当，人们会更喜欢与自己邻近的人，熟悉性与邻近性都与交往频率有关，容易接近，心里空间容易接近。但交往频率与喜欢程度成倒U型曲线，过低过高交往频率，喜欢程度都偏低，而中等程度的交往频率，喜欢程度最高。
②相似性，人们喜欢和自己相似的人，相似性包括价值观信念、人格，兴趣爱好，社会背景地位，年龄和经验的相似，实际的相似性很重要，但更重要的是双方感知到的相似性。
③互补性。当双方在某些方面看起来互补时，彼此的喜欢也增加，互补可以认为相似性的特殊形式。以下三种互补关系可以增加喜欢：一、需要的互补 二、社会角色的互补 三、人格特征的互补，比如内向与外向。
④外貌。容貌体态，服饰，举止风度，外貌美的“光环效应”
⑤才能。才能一般会增加个体的吸引力，
⑥人格品质。真诚，诚实，理解，忠诚，真实可信。人格品质是影响吸引力的最稳定因素。
如何为第一印象加分？
1.外貌，以貌取人效应
2.寻找与对方的连接点。建立心理相似性与邻近性连接通道，提前采集信息，找到与对方相似性，并在初次见面提示相似性的存在，让对方形成好感。比如对方不是呼市人，我也会说自己也是外地人在呼市打拼。比如对方是专业性很强的人，那么我也会从谈吐到形象显示我的专业性。如果对方随意大条，那么我也会是比较放松接地气。
3.利用互补性差异，剑走偏锋，建立吸引力。略有风险，一旦成功，会让对方印象特别深刻。
无我―有我―去我的过程，随着不断成熟，自我设限越来越少，我们的自我与他人互动会变的更加和谐，呈现弹性和融通性，不同情景和需求下，呈现不同人设状态。
如何在复杂人际关系中做好利益平衡，下一节见。
网友评论