‘什么叫做联机思维？
这个词是从单机游戏和联机游戏的概念里衍生出来的。它的反义词就是单机思维。
单机思维就是自己思考，不求助他人。过去，我想出去和别人交流，总是希望自己先学好一门学问，然后再出去跟同行交流。如果没学好——就拒绝交流——然后更难学好，最后只能剩下继续埋头苦学，两耳不闻窗外事。
过去的学习，需要一个人把有用的知识都装进大脑；但今天我们要意识到，人脑已经再无所不能，我们应该思考如何借助外力，比如借力电脑，借力书籍、借力人、借力课程等等，借助联机放大自己的能力。
联机借力，有4种借力方式：
1、向网络借力
①有问题先上网搜答案
我们必须有这样的本能：有问题，先去网络上搜索答案。
不同的问题，去不同的平台搜索，比如百度、知乎、简书，还有搜狗微信（搜索公众号的平台），都会搜出不同风格的回答。
②用对关键词，你才能有好结果
同一个问题，用不同关键词搜索，效果完全不同。
秋叶大叔说过，搜索能力很强的人，总是很容易找到自己需要的结果。
有些人不太喜欢搜索，觉得搜不到自己想要的东西，其实不是因为搜索引擎没有效果，而是他们搜索方法不对。搜索高手要搜东西前，会问自己下面三个问题：
这个问题有人研究过吗？
他的研究最可能去哪里分享？
我用什么关键词最可能搜到？
2、向书本借力
曾经有位著名大咖说过：世上无新知，只有新词汇。意思是说，世界上大部分的问题，其实已经被人回答过。我们要做的只是向书本取经，借他人之智拆为己用。
其实书本是非常强大的，文明史上下5000年，沉淀出来的书籍有多少？
我们拆一个新项目的时候，其实也已经有人拆过，有人系统思考过，我们可以通过看书去求解。
当然了，看书也有分难度阶梯，我们可以先从简单的书开始看起，比如说带图解的、浅显易懂的入门书，然后再是专业度比较高的书，最后才是最深奥的书。一步一步踏着难度阶梯来，而不是一上来就看非常复杂难懂的书。
3、向有经验有结果的人借力
你想拆解项目，就要到有结果的人那里去求解。
比如你问我项目策划，或者问我课程统筹都是可以的。
但我刚刚进入知识付费领域的时候，说实话连知识付费这4个字是什么都不知道。
当时我就在在行上约见了彭小六，就是教洋葱阅读法的那个作家。然后我就跟他仅仅对话了1个小时，系统地了解了出书要怎么做，当知识付费讲师应该怎么当。其实他只是告诉了我一些框架性的东西和指导性的意见，但我接下来的一年，都是围绕他的框架和系统去一步一步走的。
那怎么样才能向有经验的人求解呢？有三种方法。
①行为观察法
如果是操作类、销售类等课题，有条件的情况下最好到现场，看专家是如何工作的。通过仔细观察，总结出经验和方法。
（1）提前对专家工作做出预设，并分步骤、分类型详细记录，如下表所示。
工作内容、分解具体工作、要点经验心得、注意事项以及前期准备
第一步骤做什么?第二步骤…等
（2）有必要的话，可以拿录像设备，把整体环节录下来，以备反复观察使用，同时，也可以作为培训素材。
（3）关键环节进行比对，提取要点。把每个环节中专家是如何做的，而普通员工是怎么做的，进行有效比对，找到专家的经验。
例如，在面对顾客的质疑时，优秀的销售人员是如何处理的，而大多数员工是如何处理的，把态度、沟通方式、销售话术等做个对比，就很容易提取到优秀的做法和经验。
②焦点访谈法
对业务专家进行一对一或一对多访谈，最好提前设计好“问题清单”，更高效地获取到需要的内容。
访谈时要关注以下要点：
（1）目的和价值：开始访谈前，要说明访谈的目的和期望，以便得到对方配合，打消对方顾虑，让对方做到知无不言、言无不尽，避免被访谈者不愿讲自己的心得、经验。
（2）分解与细化：提前把访谈者的工作任务细化成具体的阶段、步骤、要点，由框架到细节，逐步深入做访谈。
（3）总结与确认：每访谈一个部分，及时总结对方谈到的关键点，并请对方做确认，保证理解是正确无误的。
（4）请求与建议：对“使用对方的经验、方法或者案例”要征求对方的意见，得到允许后再放入要公开发布的资料中。
比如，访谈一位技术专家，可以用下面这样的话术：
您从事这项工作的心得是什么？
关键环节有哪些？
第一步，会碰到什么挑战？您是怎么做的？用到什么工具？能具体说一些吗？
能举一些实际的例子吗？
除了以上之外，还有吗？
我想和您确认一下，您刚才谈到第一步，最重要的是以下几个观点，xxxxx，是吗？
那第二步是什么？
……
非常感谢您给我们提供了大量有价值的信息，请问一下，这些经验可以放到培训资料中吗？这可以帮助很多同事提高工作效率，同事们一定会很感谢您、欣赏您。
访谈问题表
访谈问题访谈者回答
1您在从事这项工作的心得是什么？
2关键环节有哪些？
3第一步，会碰到什么挑战？您是怎么做的？用到什么工具？能具体说一些吗？
4能举一些实际的例子吗？
5除了以上之外，还有吗？
6我想和您确认一下，你刚才谈到第一步，最重要的是以下几个观点，……，是吗？
7那第二步是什么？
8非常感谢你给我们提供了大量有价值的信息，请问一下，这些经验可以放到培训资料中吗？
③付费咨询法
如果你对一个行业比较陌生，可以去在行进行1对1的约见，就像刚才说的我约彭小六那样。我有很多学员，也是这样子1对1约见我，让我帮他们解决一些具体的事情。比如他要企业内训，不知道怎样做内训？又或者他的婆媳关系处理不好，也来付费咨询我。还有个人成长、讲师变现等等领域的。
付费咨询能帮你直接省掉很多不必要的弯路，非常高效、有价值。
4、向课程借力
还是那句话：
系统学习是最偷懒的进步方式
系统学习是最偷懒的进步方式
系统学习是最偷懒的进步方式
（重要事情说三遍）
系统学习是快速进入陌生领域的绝招。
所以，当你要拆解一个全新的项目，这个项目对你来说又特别重要，不妨考虑付费系统学习。
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