最近的分析有些枯燥，就用照片稍微缓解缓解：
@路过地铁走廊@偶拍@具象的抽象画作@“欢迎光临”
正文开始：
继续借用“数学分析”。
今天谈一下“绝对和相对”，所谓绝对，数学中一般指自然的由小而大的数的集合或序列，如自然数、有理数等；所谓相对，指借助于另一个共同的“参照物”的“相对数”的集合或序列，比较常见的如以“100分位为参照物”的“百分数”、以另以符合相应意义的数为分母而得的“分数”。好了，进入正题：
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企业在管理中需要借用量化手段已经是妇孺皆知的日常了，在管理中借用一些常规的指标也是常见手段，不管在战略、策略、细微处，都可以寻找对应的量化方式来处理，站在系统观来看，量化的方法姑且以“绝对量”和“相对量”分之；
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所谓“绝对量”，和第一段的“数学分析”相似，是能独立测量的孤立指标，可以用时间序列来对应比较变化趋势，也可以用相等部门、相同位置的横向比较来管理；所谓“相对量”，则是在绝对的基础上，增加了“系统性”视角的参照量，能够“透视”出该变量的系统相对变化位次；
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显然，两者都有价值，无所谓高低贵贱；那么，失败的迹象在哪里呢？以我日常咨询服务中的体会而言，最简单的错误是时而会把“绝对值”用于相对分析、或把“相对指标”绝对化了，具体例子有机会和大家分享时再举吧。
姑且称之为“指标之殇”吧。
@昨晚偶拍@新建的来福士和地铁站地下走廊@抽象的具象路标@视觉印象@巧妙把坡度感也缓和了
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