学会自己我管理，收获高效人生，向管理大师致敬
一个好的管理者，可以带领团队拿到结果；搭建团队文化，树立团队价值观；建设好团队梯队
在一个现代组织里，
如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，
对该组织负有贡献的责任，
因而对该组织的经营能力以达成的成果产生实质性的影响，
那么他就是一位管理者
一、【卓有成效的管理者】带来的启示：
什么是有效
谁是管理者
关于时间
关于会议
关于用人
关于决策
二、启示一：做好正确的事情
什么是有效？
2.1 做正确的事情
人生最重要的三件事
1.选对行业
2.选对公司
正处理快速发展的阶段
3.选对老板
遇到伯乐
愿意给你机会
你是不是能够学到东西，能不能成长
30-40岁的时候重要的三件事
1.找到热爱的，擅长的领域
做到一定的高度、深度
成为该领域的专家
2.如何平衡好工作和生活
上有老，下有小
3.持续的扎根与精进
不断的提升自己
40-50岁的时候重要的三件事
1. 找到做事情的使命
2. 保持年轻的心态
3.勇敢的去实现梦想
2.2 正确的做事
策略，把选对的事情做对了
做程序员，做到什么程度算做好
交付的可运行的软件
懂需求
懂沟通
懂技术专业能力
做好HR
懂业务
懂沟通
懂HR专业能力
真爱灵
做好产品经理
洞察用户需求
用户的需求->同行的分析->自己优势领域
战略就是做正确的事情
战略就是舍九取一
在合适的时间段，做合适的事情
三、启示二：人人都是管理者
人人都是管理者
在一个现代的组织里，如果有一位知识工作者能够凭借其职位和知识，
对该组织负有贡献的责任，
因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，
那么他就是一位管理者
管理就是激发善意，人性从来没有变过
60，70，80的善意
想要赚钱，买房，生存
可以为了生计低到尘埃里
95后的善意
自由，个性
自我管理
员工的主动性，驱动力来自哪里
短期目标是什么
打算怎么做，如何实现
做到了给自己什么激励，做不到给自己什么惩罚
四、启示三：在最重要的事情上花整块的时间
你的工作有没有成果，取决于在最重要的事情上面持续投入的时间，一杆子插到底拿到结果么，这是我们工作能够取得成效的基础保障。
TDL（to do list）
1.通盘的思考
2.抓重点，重点的事情如何做好
3.想不明白的事情持续的想
五、启示四：有效管理者专注成果，而不是工作本身
如何评估管理者对组织的价值与成果
1.对绩效结果的承诺
2.对价值观的承诺
做事情的标准
做人的标准
3.培养与开发明天所需要的人才
六、启示五：会前有准备，会后有成果
如何避免会议开得又长又差？
如何保障会议有成果？
1.判断这个会要不要开
2.制定会议的目标是什么
3.议题设计
4.自己有答案
5.会议参与者
6.提前做好准备
7.规划落地方案
七、启发六：用人所长，容人所短
没有容人之能，就没有用人之能
我们要找的不是“能人”，而是针对某项任务的“能干的人”
八：启示七：百花齐放-保持组织多样性
一个组织是由很多不同的工种组成，不同的工种需要不同特质的人
把合适的员工，放到合适的岗位上，放大员工的优点
优先考虑，这个员工的优点，是不是能够帮助拿到结果
听【管理读书会】所得，感谢张丽俊老师
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