ZN:项目的核心目标
1.把三个单子的数据接入、数据服务建设起来 。
分解的原则：事项从大到小
核心思路:弄完后数据反着来。
考核目标:
1.下周是否可以开始干活了。
早上5点四十就醒来了。
昨天在列今天的计划的时候，发现没什么主要目标，果然今天到了上海就被各种屌了。
这周的目标是，把项目的大事项确定下来，分配到人的头上。
那得分三步走，第一步，把基本情况弄清楚。
第二步，把大的事情写进来按照基本情况的需求写进来。
第三步，先和pw过一波人的情况
第四步，和zn一起过。
这样应该就比较稳妥了，这周先不要去写具体实现的事情。
现在回想起来，的确需要出一个项目目标、范围和实施的说明书。写着写着，这个事情就又忘记了。
明天还需要出机器配置说明书，这个需要和zn说一下，得问他这个事情还要不要现在就给出来。
如果我给了，那就会陷入很细节的事情里面。
今天下载了专注森林的App，专注了125分钟。
在高铁站上就写了大概有10分钟的内容，比较可惜的是，电脑没电了，但时候有点沮丧。
后来在高铁上找到了充电头。
还在高铁上写了50分钟的文档。这算是在我这里破天荒了，已经好久没这么在公共场合认真的工作了。
晚上10点多的时候，我还在开会讨论东西。
老婆打电话来问我，我们公司有没一些算法模型的代码，我说没有，因为我们公司基本不做算法的事情。
老婆马上显得很不耐烦，说怎么找我帮个忙都帮不上。
我内心觉得有点不对劲，怎么这么不讲理的。后来我出了个主意，让她自己找同事要一些示例代码就好了。
可能是因为今晚被怼了好几次，我实在内心不太舒服。其实zn自己本身就不太会分配事情，虽然知道大概怎么做。但实际情况他自己也有感觉，客户总有
早上到了上海办公室的实施，老板就直接问我，这个项目打算怎么推进。
我发现这点上，总是怼我。的确也是因为我做的还不够有套路，这方面的确需要有人能够帮我去理一理这里面的事情。
今天LY来了上海，总算是有个人对接一下，的确人就是不够，也不可能一直逼着我就能出结果，还是得安排人进来一块搞。
明天sj来了，可以让sj先出一部分内容。这样可以减轻我的压力。
的确有些事情不能落入到过于细节的地方，这点自己被怼了有好几次。
细节这块自己应该不会有太大的问题，但一直被怼，自己感觉挺痛苦的。
让自己感觉痛苦的地方，应该就是可以提升的空间。只能这样来安慰自己了。
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