我识一个老板，文化不高，生意做的不错。手底下一百来号人，给的待遇不是很高，但是对他却是忠心耿耿。我观察他在这三件事上做的非常到位！
第一件事，婚丧嫁娶。只要这个老板手下有员工家里有红白事，老板必定会有礼金到。然后老板自己也必定本人亲自打电话。如果是喜事就说祝贺，然后帮忙联系一个旅行社给他们搞了五天双飞游（事后才知道旅行社是他小姨子的）。白事老板也会打电话慰问，说先把事情办好，工作的事情不要急，如果有需要帮忙的尽管开口。
员工就见老板这样体贴，自然也就心怀敬意。
第二件事，平时待遇。这个老板公司的工资在当地也就中等。但是人员稳定，而且不少骨干员工外面有高待遇都不走（老板私下给我说，他这些骨干有不少都是国企出来，国企出来的人，大多数都希望安稳）。但是老板又私下给我说，工资不高，但是平均分摊每个人的薪酬却是在当地属于中等偏上的。
一开始，听这个老板说自己的故事，我还不相信。后来我自己做管理，人数上来后，我就发现发钱有的时候真的未必起到作用。反而把钱花出去用在其他地方体现出来，效果好不知道多少。
从谋略定义上来说，资源的使用并不是消耗或者减少，而是以一种另外一种形式的从别的地方体现出来。比如，你花10块钱饭，你是少了10块钱。但是10块钱的价值，在你填饱肚子上体现了出来。所以别太过省钱不花，你花钱不过是把钱换成其他价值作用在你身上。
另一方面，从谋略本身的意义来看，谋略一种把资源高效甚至超效运用的策略。比如上面故事中的老板，同样的钱他就用出了更大的效果，员工也更高兴。这就是谋略追求的效果，用最少的资源起最大、最好的效果。
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