2019年实操了一些业务，交了不少学费。
之前都在产品设计里面打转，梳理一下最近理解的一些方法。
朴素 有用
战略：
1、产品要有创新，更好的解决问题
2、定位要有差异，同样是为了更好的解决问题，针对细分人群
3、找优势细分渠道，找到自己的优势转化渠道
4、看清楚对手，知道自己的对手是谁，没有对手的战场基本不存在
5、单点打出穿透力，做好，做到极致之前不要做多。
6、少则守之，若则避之。弱小的时候多发育，能让则让，不要打架。
7、*发展的眼光看问题，面对未来设计（小业务别乱用）
战术：
认清现实，把自己当常量。认清现实要多调查，把自己当常量要尊重规律尊重科学。
用框架思维理解业务，在变化中寻找不变，在不变中寻找变化。
自下而上思考、自上而下表达。要反复检验，要精确，不要似是而非
分层，RFM分层价值比较大，渠道消费人群分层、用户消费能力分层最常用，但是不太好指导具体动作
战斗：
我战斗层一般，不是特别好，不愿处理细节，基本上能做到85分。我在战略层和战术层花的时间比较多一些。
产品设计：面向场景设计、不让用户做判断、利用欲望、降低用户门槛和成本
定价：跟随定价，选好定位后，跟定位产品定价一致，在基础上打促销。
定价一定要给渠道留出空间，
商家需求：营销工具、提效工具
用户需求：分类、分层、分用户
用户使用场景比较庞大，细分场景很多。
商家使用场景比较收敛，以盈利为目的。
用户端需求要挖掘，商家端需求要落地
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