领导人最忌事事躬亲，该放手的要放手，否则你只能给累死了。
何谓事事躬亲？事事躬亲就是什么事都自己亲力亲为，具体表现在胡子眉毛一把抓，无论是大事还是小情，就是鸡毛蒜皮的事也是要自己亲力亲为，这样的结果可能会导致捡了芝麻，丢了西瓜。还有就是，什么事都你做了，那么下属又该做什么？又该怎么做呢？哪里还要去负责任吗？这样也就无法锻炼下属、培养下属了。
三国时的诸葛亮就是一个典型，因为诸葛亮怕辜负先帝刘备托付，什么事情都放心别人就做，大到光复汉室、官员选拔任免，小到钱粮筹集，凡事躬亲，最后结果是蜀国人才泛泛，应了“蜀中无大将廖化作先锋”那句话了。
前有古人，后有来者。即便是现在，我们很多管理人员不能正视自己的岗位，无论大事小情都拽在手里，一方面怕下属做不好，始终认为让别人做，还不如自己来的想法；另一方面也有不会授权，或不想放权等原因。最后自己累个半死，而且还可能因为忙于应付事务性工作，而耽搁了大事。早在20年前，我的一位上司就是如此，哪怕是一个水龙头坏了，他也是自己去捣鼓，他的上司就曾经严厉的批评过他“XXX，你的责任是做好管理，我请你来，不是让你休水龙头的”。我时时刻刻拿这个故事警示自己，要懂得授权，每个人做自己该做的事，而不是面面俱到。
讲完我的上司，还得讲讲我的下属，我有个下属，业务非常精通，工作也很有激情，涉及工作的大大小小的事都找他，他恨不得有手脚并用，但还是每天忙以疲命。我曾多次告诫他要知道分解工作，授权给下属同事分担一些不重要的事情，而不是事事躬亲。虽然这两年有些改善，也懂得如何用下下属，但是还是做得不够，他需要继续做好工作分配，让自己更加从容淡定。
的确是，聪明的管理者懂得放权于员工，让自己从繁杂的工作中解放出来。管理者授权给下属说明对下属的信任，适当的放权既能让管理者从繁杂的事务中脱身，也能留一定的发展空间给下属。通过高层授权于中层，中层授权于员工，并向授权者明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权利范围，进而激发各级各层的责任心、创造力。
对的，要会授权，要懂得授权，而不是事无巨细都自己去扛。这两天，我就看到财务发出征询各部门总经理授权的邮件，这就是很好的，我们要预先评估各业务点的重要性，根据业务重要性给相应的下属进行授权，好让总经理从事务性工作中脱身，做更重要的事情，当然是要做好监督管理，避免下属滥用权力，也避免工作不到位影响绩效。
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