“我一生走过这么多经历，我批评别人很多，我自我批评更多，每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。”
面子是给狗吃的，任正非认为，只有勇于自我批判的人才能够取得进步。
他曾讲过一个故事：有次任正非招待客人，双方聊到了华为的IPD变革，徐直军当面给客人讲，老板懂什么？这个变革他懂什么？这个IPD变革，他就懂这三个英文字母。IPD啥意思，IPD怎么搞，不知道。
“否定很多啊。在我们公司不是哪个人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收了，你讲的对，他就吸收了，你讲的不对，他就不吸收。”
任正非在华为推行的就是这种风气，要么自我批判，要么被别人批判，要么就一起进行，不如此，个人和企业就不能进步。
“极端困难，把我们逼的更团结，更先进，更受用户喜欢，逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”
在任正非看来，外界的困难可以让内部更团结进步，而能接受自我批判本就是自我优化之路。
自我批判是好事，但好事并不见得就可以被人们接受，这样的情况总是一再发生。就企业来说，自我批判就必须是从上而下的进行，如果老板都不能坚持自我批判，那下面的员工又谈何批判？
2018年，华为“蓝军”曾发表“任正非十宗罪”的意见，任正非在华为“罗马广场”、心声社区公开表明，“我错了，我改”，这样的例子先后有过多次，由此才形成了华为实事求是、批判成风的氛围。
对于下属的批判，任正非说：我没有生气，我生气的是那种唯唯诺诺，根本就不动脑筋的人。
“自我批判的目的是不断进步、不断改进，而不是停留和沉溺于自我否定，所以，我们每个人要对照任职资格标准，拼命学习，不断修炼和提升自己。我认为今天的意义非同小可，我相信一定会对我们的发展产生重大的影响。这四年来是由于一部分人能忍受痛苦，能给我们后人作一次榜样，华为才发展到今天。同时我认为明天更伟大、明天更需要我们加强自我批判。”
2000年，任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上再次强调自我批判的重要性。同年，任正非还发表了《为什么要自我批判》的讲话。2001年，任正非发表著名文章《华为的冬天》再谈自我批判。
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。任正非说，华为一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
几千年前曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”……没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。
就企业而言，只有不断公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，才能刨松整个公司思想建设的土壤，员工和企业才能够获得成长。
这个世界上唯一不变的就是变化。成功者的一生就是自我批判的一生，从某种程度上，自傲与幼稚是同义词，为了面子而丢掉里子，是愚蠢的。
“我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。”
任正非常说面子是给狗吃的，所谓“面子”不过是狭隘的“小我”的外显，沉迷于面子的人生是可悲的，因为他没有办法走向更高的奋斗目标。“对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。”
自我批判固然很有必要，但企业在批判的时候也要注意方法，“我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。”任正非说，批判不能用力太猛，火药味太浓，而且高层的素质高，批判可以尖锐一些，但是越到基层应越温和，要把握尺度。
人性都是脆弱的，面子、自尊等都是脆弱的证明，而强大则是反脆弱的过程，自我不打碎、重塑过，就谈不上成熟、强大。
企业和人一样，都是从幼稚走向成熟的，这就需要不断的去伪存真，去除虚伪、虚荣的浮华，说真话，做实事，只有这样，才能取得成长。
自我批判、彼此批判就是这样一个优化的工具和方法，遗憾的是，很多企业都无法做到。
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