在职场上，我们最大的困扰是管人和被人管，朋友小丫经常抱怨，部门的领导如何挑难，同一件事反反复复，到最后不了了之，一天看似很忙，但很多事都是重复的无用功，不止效率低，而且沟通上也是重重阻力，真是身心疲惫。
职场人士，我们都经历了被人管或管人的职业旅程，当我们被人管的时候，你是否从内心认可领导的管理方式？换过来，我们去管理别人的时候，我们是否能够业务提升的同时，还能有效激发员工的动力并能赢得他们的认可。
我们遇到比较多的两类管理人，一种是业务能力虽然很强，却不能赢的员工的认可。一种是虽然赢的员工的认可，但业务能力却很弱。
是否有一种管理人，可以综合上面两种类型的优势，业务能力很强，又能获得员工的认可？
《一分钟经理人》就是能够综合以上两种管理者，做到高效、成果显著、又能赢的员工认同的管理方式。学会三招，一分钟轻松高效做好管理。
一、明确关键目标
任何事情开始之前，首先要有一个明确的的目标，没有目标行事，会像无头苍蝇乱飞，不知道该去往何处，因而要有明确的目标。
在目标确定中，为了能够高效明确，要明确关键目标，根据二八定律，你所获得重要成功的80%都来自于你20%的目标，所以在确定目标中，把20%关键的部分确定，不仅聚焦关键的目标点，而且也会节省很多不必要的时间。
设定关键目标很简单，要做到清楚简洁地将目标描述出来，明确好的工作表现的标准。
每个目标都单独记录在一张纸上，并写下目标完成期限。规定每天花一点时间，来重温自己最重要的目标。鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
二、鼓励式的反馈
多数管理人的传统观念是通过批评指责的方式进行管理，希望别人在批评中长记性，然而，事实并非如此，管理是最大程度的激发别人的善意，只有人们觉得好的时候才会做的好。因而在管理中，赞赏鼓励的方式对员工进行反馈，将会获得很好的效果。
高效反馈的方式，做到及时称赞下属。告诉他们对在哪里—要说得非常具体。告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团和其他同事又会有多么大的帮助。留一点时间让他们静静地体会做对事带来的喜悦。继续鼓励他们以后继续这样做。明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
三、改进提升
如果在执行目标过程中，目标清晰明确，但在执行中会有些错误，错误发生后要立刻进行更正。改进前先确认既有的事实，分析错在哪里—要说得非常具体。告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。通过提问的方式让员工审视所犯的错误。只说事实不去评判。
员工审视所犯错误后，告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。并真诚表达出对他们的信心和信任。
在管理中，如果在管理团队中感到困难或无力，一定是方法错了。掌握这三个高效管理的诀窍，让我们在做事中只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮我们达成预期成果的80%，一分钟轻松高效做好管理。
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