只有想不到的，没有做不到的

罗振宇的跨年演讲，我听过几场，每次都很有触动，受益匪浅，这次刚好利用休息的时间，很认真地把他演讲的文字版梳理了一遍，感觉就是对自己的思维方式的一次大冲击，一些事模糊的概念在他的故事里瞬间就清晰起来，心中不由的感叹：原来，还可以这样啊。

01 没有做不到的，只有想不到的

当你为一场演讲做了很精心的准备，却在即将举行时被告知，观从不能到场，你会怎么办？是怨天忧人，无奈放弃，还是别辟蹊径，达成目标？

罗振宇就遇到了这样的突发状况，他曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第7年，在距离他演讲开始的90个小时时，他接到消息，因为疫情原因，观众不能到场。

现场演讲，如果没有观众，该怎么演讲？空场演讲吗？没有互动的对象，无法感知观众的情绪怎么办？

“行就行，不行我再想想办法。”他一直记得这句电影中的台词。

结果，他们用一些大熊猫玩偶代表现场的观众，请音乐导演飞羽老师把键盘乐器搬到了场中央，和他面对面坐，就这样：一张琴，两个人，待知音......

一场特别的跨年演讲就这样诞生了，刚好印证了他演讲的主题：原来，还能这么干！

02 发朋友圈的小心机

如果有人问你：你会发朋友圈吗？也许你会不屑一顾，不就是发个朋友圈嘛，有啥难的，想怎么发就怎么发。

你还别说，就是发个小小的朋友圈也是有技巧的，比如说普通人想交个同频的朋友怎么发？

你看这一条：“刚给自己做了一顿饭。想吃吗？拿好东西来换。”

感觉简单的一句话，但它同时暗示了三层意思：

第一，我会做饭，我可是个有生活情趣的人哦。这是呈现价值感。

第二，我邀请你来吃啊。这是呈现连接性。

第三，我也希望你有独特的价值。这是有筛选性。

学会了吗？这可以说是个万能模板了，套用一下，就能写出你所需要的。

03 情绪也能量化

如果你是一名管理者，该如何调动员工的积极性？怎么能让员工上班的心情好一点？办法会有很多，但这家公司的做法更值得借鉴和思考。

他们给每个员工发一袋玻璃球，三种颜色，红色、黄色和蓝色。每天下班的时候，员工根据自己的情绪，向本部门的瓶子里投入一颗球。高兴就投红色的，一般就投黄色的，沮丧就投蓝色的。全凭自愿，可以投也可以不投。

第二天早上，高管发现哪个部门的蓝色球比平时多，就会跟这个部门的主管谈一谈。怎么回事啊？大家心情都不好。就这么一个动作，员工会发现，公司真的是在关心人。也就是这个动作，管理者把管理升级了，管理者要对员工的情绪负责。

这个方法用的全是数字化的思维。就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。

原来，还能这么干！

04 伴侣还可以这么找

现在单身、优秀的男性或者女性是越来越多了，他们真的不想结婚吗？不是的，他们只是不想凑合，是只想和自己的理想中的对象结婚。那怎么办呢？等着偶遇？托人介绍？跟抽盲盒似的去相亲？

看看这位聪明的女人是怎么做的，她先问自已，我理想的伴侣到底什么样？一番扪心自问之后，想明白了，理想夫君是一个聪明的理工科大学老师。

有了这个清晰的目标就好办了，接下来她有空就跑到几个大学里去，特别是理工科院系，去看各个系的布告栏，看老师介绍，特别是哪个年轻老师得奖了，如果照片看起来也有眼缘，就托人打听是不是单身，然后想办法认识。

这么一翻操作下来，目标范围很小了，你说她能不达成心愿吗？这么睿智又有行动力的女人，她能不幸福吗？

做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。

05 只要认真生活，就是新资源

人老了，退休了，不再工作了，还能创造价值吗？

在大多数人的眼里，我们会觉得一个人老了，退休了，除了带带孙子，给儿女做做贡献，就只有消耗社会资源。

这里学到了一个新观点：只要认真生活，就是新资源。

怎么理解呢？你看退了休的老人，可以慢悠悠地逛着菜市场，寻找最新鲜的蔬菜水果，心平气和地讨价还价，挑选最物美价廉的商品。年轻人可能会觉得老人们太小气了，舍不得花钱，但其实花钱这个行为本身，就是在用钱对未来自己想要的生活投票。

这些老人们一次次地讨价还价，挑选最物美价廉商品行为，就是在为这个社会训练精细化的体验服务，像他们这样认真生活的人多了，认真做产品做服务的人自然也就多了，也就有了更物美价廉的商品。

所以说啊，人老了，还需要要继续折腾，走出家门，不管是上菜市场讨价还价，还是锻炼身体、唱歌跳舞、拍鸟拍花，都是在为社会做贡献。

原来，还可以这么理解。

还有他对成功的诠释，非常的认同：别跟人争，用钱衡量不了一个人的成功。

什么叫成功？

20岁有人愿意带你叫成功；

30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；

40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；

50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；

60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。”