今天的故事，还是来自于易到用车创始人周航的《重新理解创业》
有一回，周航大半夜里跟雷军对话，他谈到易到为什么不降价，政策方面等各方面因素。但是雷军只回应了一句话，他说：“本质上是你没有看穿，没有看穿这件事情的本质。”
听完后，他心里是很服气的，他反思自己，如果我看穿了出行必然成为伟大事业，那么从终局反推，一切风险和压力都扛的住。
切换成小米他们看穿了什么呢？在2010年做智能手机，是一个超级大势，二是“用良心做产品，用好的产品去说话”，后来这成了整个小米生态的产品哲学。
“看穿”是一件很难的事情，但是你能看得有多透，将决定你能对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事的力度将完全不一样。
那么接下来的问题是，什么是本质？我能在什么事情上，处理好这个本质问题？
目前工作有两个方向：区块链与知识服务。首先，二者的职业方向，没有太多的区别，都是社群运营、社区运营、用户运营等运营工作。而职位只不过是非常浅层次的方向，更重要的是，这个行业的大致分析。
区块链，堪称历史性的机遇，
1.势能，这波浪潮，近5年是黄金时段，堪比00年初的楼市，甚至有过之而不及。
2.优势，我们组建团队，看项目分析，对接项目方，搜集信息等等。自身能够在市场中止损，这是我的手艺活。
3.疑虑，不确定的是，过去的经验未必能够形成明天的阶梯，甚至可能变成自己的累赘？并且赚钱如果作为驱动力，那么是否要加入行业，还是将它作为配置资产的其中一环？变成业余投资品？
知识服务，也是历史性的机遇
1.势能，因为人与人信息传播媒介，因为科技4G发生改变，使得原本停留在纸面的东西，变成了带有文字的音频。物质需求基本被满足，精神需求的空虚被逐渐放大，而通过沟通传递信息，这是永恒的刚需，即谁能够在最短时间内，把表达的话，准确清晰的让对方理解，这是一门手艺活。
2.优势，沟通是我的优势，而自身对于帮助他人解决问题的成就感特别强烈，这也是源于2016年接触得到APP后，居然因为留言，还有线下活动，见了至少1000人。而我做的最多的，就是给予对方一个外部视角。
3疑虑，知识服务属于长期的积累，短期内除了咨询，协助打磨课程，很难有非常直接的收益；虽然有用户运营的经验，两年也写了50万字，但还是觉得自己思考的深度不够
而最终，还是得依据自己的选择才行啊。
睡早了，结果文章忘记发了，还真是。。。
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