以前，企业中人与人之间的关系是控制型的关系。也就是绝大多数人为极少部分人无私的服务。如果多数人真的无私奉献，一心一意的为少部分人的无理要求付出更多的劳动，全心全意为极少部分人服务，也就是所谓的导向不正确的老实的行为。这样一来，那些极少部分的人已经知道这大多数老实的人明明知道服务的对象已经逆反了还是继续多数服务于少数人，这些极少数人又何必处之以正确的服务导向，也就是所有的人服务于所有的人。也就是所有的人对所有的人分配等值的薪酬。
因此，以前控制型关系的企业是不可能给绝大多数的老实人提升薪酬的。因为他们提薪，极少部分的拥有资源与资金的人与他们恰恰相反，必然使其获得的分配大大的缩水。所以只要是控制型的关系，老实人永远都不可能提薪。想要绝大多数的老实人提薪，就必须做到所有的人真正为所有的人付出极致的服务。包括薪酬在内也是服务的一种，其基础是每个人老实的为包括自己在内的所有人付出差异化的服务，以其付出的价值的多少做为绩效的基础，从而以之做为薪酬的衡量的标准。
只有这样才能使所有的人把工作转变为自己的事业，使每个人思想上获得升华，逐步进取，而薪酬也逐步提高。这就是服务型关系的好处。也是思维导向的优点！以前是控制型生产关系，而现在是服务型生产关系，控制型生产关系人与人之间是对立的，服务型生产关系人与人之间是促进的，服务型生产关系需要所有的人都付出辛勤的劳动，资金在此场景中是没有任何特权的。躺赚是永远不可能的。因此，在服务型生产关系中，所有的人都必须是老实人，都必须实事求是。当然，服务的人越多，服务得越深刻，分配到的资源与薪酬就越多。这也正是自己存在的价值，而不应当是谁获得的利益越多谁就越有你值。希望在新型的服务型关系中，每个人都以价值为基础，以之做为自己正确的绩效。并以之做为自己的目标导向。极致的服务于更多的人。从而获得更多人的反哺！
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