大家一提到公司团建，肯定第一时间想到的是，旅游，吃吃喝喝，大家杀杀人，KTV唱个歌之类，这是公司常见的形式，虽然大家比较开心，但是一阵放肆之后，只是玩游戏的团建还是远远不够的。团队建设本质上是在情感上凝聚，在目标上达成共识，在利益上共享。
思想的团建
宗教是全世界存在时间最久的组织，其基业长青的秘诀在于对于思想的统一，也就是我们通常说的信仰，信仰是什么？我的理解是对信念的坚持和敬畏，再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么？就是对假设的相信。什么是我们对于商业的假设呢？比如说，我们相信能够用科技改变世界，我们相信让天下没有难做的生意，我们相信让人间充满光明...... 这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信，在商业领域里面，我们称之为愿景或者是使命。做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也最为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律。
就是在思想的团建中，我们最需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战（具体可以去搜索一个TED视频：关于伟大领袖如何激励黄金圆环来看加深印象）
生活的团建
工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中最重要的是三个点:
一个是释放点：就是大家要互相裸心;
一个是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节;
一个是记忆点：留下可以记忆的存证，视频，照片或是邮件。
目标的团建
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，最终我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是最完美的团建，也是团建的最高表现形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，梦想和激情永续。
同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标，当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗，不可否认打败仗也是一种团建，但绝对不是最好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种"赢"的过程。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。不管是团队还是个人，理想还是要有的，人没梦想和咸鱼有什么区别？
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