今天读了首席增长官的5-6两章，里面给我印象深刻的一个概念是：最小可行性产品。这个与行动营的理念，先完成再完美，不谋而合。当一个行业在出起时，当我们自己想要做一个新的尝试时，这个概念都能帮助我们起步，比如在线下，我们经常组织徒步活动，首先的要关心的不是有多少人会来，要穿什么衣服，天气会怎么样，而是和朋友们在周末先去徒步一次。才会发现实际中的问题，与朋友沟通，才会知道大家关注的不同内容，在后期改进，提高徒步活动的水平。比如我一直想做理财培训和保险培训，那就是先要做一个培训内容出来，哪怕是一个简单的PPT，这样才会有后续的内容。
最小可行性产品，这个概念和行动营教过的一个方法---5分钟起飞法，也很类似，是在起步阶段很好用的一个策略。
今日思考的内容，可以以我参与运营过的小白训练营为例。
小白训练营的转化和迭代：小白营尽力过不同的阶段，在最开始，小白营是免费的，福利性的一个培训营，只是介绍一些基础理财知识，用来宣传公司的知名度，并没有明确的目标。
后来，发觉用户对进阶知识感兴趣，就开发了股票，基金课程，在小白营中推广。在这一阶段，课程是与外面的大V合作开发，经过一段时间的研发，公司又自己开发了烯类课程推广。
在课程销售后，发现课程的学习效果不是很好，大家有拖延，屯课的问题，有开发了专门的学习训练营，督促大家学习课程，并解答课程中遇到的问题。
小白营现在的发展越来越快，为了便于管理，现在还开发了专门的app，第一版已经上线。
现在还是存在一些其他问题，比如现在培训过的学院已经有几十万，但是这些学员毕业后的留存如何管理，老用户的活跃度如何保证，如何多次转化用户，这些都是要考虑解决的问题。
剽悍训练营也存在同样的问题，猫叔开了训练营，读书营，品牌营，但训练营马上要第10期了，参加的人数也不少，在训练营之后的这些人是不是要继续激活，是选择那些自我提高意识强的小伙伴一起前行，还是做的更大众一些，这个是领导需要考虑的问题。
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