其实今天大部分时间都在整理和默默演练给领导的汇报材料，关于汇报这件事，我是这样看的：
首先不要成为压力，汇报材料最好就是平时的积累，如果平时能力都有储备，汇报就只是把过程中的材料汇集到一块，然后按照汇报的主题做好排序；
其次，要从领导的角度出发，你要思考领导们想通过汇报获取到什么信息，如果是不痛不痒的汇报，我相信睿智务实的领导都会觉得浪费时间，也乏味。比如今天的汇报，我猜到领导们是对我的团队不放心，看看整体情况如何，所以只要团队建设的过程文档就可以show出来看看，如果你真的做到了就继续加油，领导也会给你鼓励，如果真的没做到，领导肯定也会批评，关键是自己要思考如何改进，不要在真正上战场的时候掉链子，那个时候就不仅仅是批评了，而是你直接下课。
再次，我们也最好希望通过汇报来让领导们帮助解决一些实际存在的问题，通过领导的推动力会加快你的阻塞问题的解决。这是一个很好的机会，要客观的阐述自己的困难。
最后，也要注意，不要给领导抛问题，你要给解决方案，然后让领导做选择题，为什么？因为一般情况下真正了解问题的只要你，你可以根据问题来真实客观的给出解决方案，领导通过你提供的选择题来帮助你解决问题。
所以，不要怕汇报，功课做在平时，汇报反应真实情况就好。
参加马拉松冲破终点前的一刻
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