“怪人”

友山EF

这次，我对丰田社长说我们要举办联合汇报会议时，会长问道：“为什么要开这个会”。他之所以会有这种质疑，是因为会长认为这种汇报会很容易变成对某些人表示感谢的表彰会。要是那样的话，对公司运营并没有任何意义，也不是TPS。

友山EF

我认为信奉与推行TPS的人，在别人眼里很可能是“怪人”。因为执行TPS的人常常会把“暴露出更多问题，然后去解决掉这些问题吧”这种话挂在嘴边（笑）。以TPS作为价值观的人，很难被世人所接受。因为正常情况下，大家都不想被人否定，对改变自己一贯的做法存在抵触心理。即便是做出改变，也很可能尽量在改变的时候避免出现问题。但丰田汽车能够有今天的竞争力，全靠这些“怪人”在背后默默努力，而且改善不是一朝一夕的事情。今天参加联合汇报会议的诸位，今后也将变成我刚才所说的“怪人”。只有我们这个小团体里“怪人”越来越多，丰田公司的体质才会越来越强。