你的所有努力，上天都知道
愿所有的梦想都指日可待
嗨，亲爱的设计师：
你在你的公司中所担任的角色是什么呢？是项目、计划的执行者呢？还是决策的参与者？
在你的公司，你的老板会不会认为：你，设计师，只不过是一个出图的？（Oh My God!老板，我想给你一拳！！！）
可能，你还是一位只注重产品外形美观的执行者吧！你在想：决策者？那是老板和产品经理的事，跟我有什么关系呢？
在这个大数据和互联网飞速发展的时代，如果一个公司想做出好的产品，从一开始的设计阶段，就应该让设计师参与到决策当中来，考虑用户的需求，产品的前瞻性等，当一个好的军师。
很多公司的管理者，对设计师都存在着某种误解，认为他们在公司里是可有可无的，或者仅仅是锦上添花的角色而已。
要知道，我们所处的世界，环境的变化很快，一个公司可能还没有适应下来，就已经做出了让步，被商业社会所淘汰。对设计师来说，我们更注重的东西，从自身关注的产品角度，已经转移到了用户体验的角度，以人为本的设计上来。现在，当你做设计的时候，听到最多的，就是：要从用户的角度去考虑你的设计。
要不然，用户体验设计师的出现是干嘛的呢？
没错，如果你只是在意怎样做出好看的界面，忽视了用户的体验，认为那是老板的事情，那你就是一个不合格的UI，不合格的设计师，你就会被OUT,就会犯错误。
同理，管理者不让设计师参与到项目的决策当中，自认为我是管理者，我是产品的导向，设计师只不过是出图的！我怎么想的，设计师就怎样给我出图就好，至于合不合理，有没有市场等等，这是我要考虑的事情，与设计师无关，那么，从你决策的那一刻开始，到你的产品投入市场，就要走很多的弯路。
这个错，又能怪谁呢？可能不是设计师吧！
对设计师来说，有这样一个问题：好看真的比好用重要吗？
设计团队，往往会细分成很多的工种：产品经理、视觉设计师、用户体验师、信息架构师等等。这样，往往就会造成一个问题：视觉设计师懂得用户体验设计的很少,用户设计里懂得视觉设计的也不多。
对设计的细分，削弱了设计师或者用户体验设计师等的综合设计能力，而在企业、产品或者用户之间，创造了一个鸿沟。这对企业自身或者设计师本身来说，都是一种损失。
现在的商业世界，设计在商业价值方面日益的重要。而以人为本的产品或者用户需求，需要的是多面手的设计师。
设计师，尤其是视觉设计师，需要学习的有很多，你既要是一位合格的视觉设计师，也要懂得用户体验这块，也要知道怎样调查研究。
用户体验和视觉设计是设计学科的传统价值所在，而研究，是产品顺利投向市场的保证。三者都做好了，才可以让企业的产品，在市场竞争中具有优势，脱颖而出。
可是，设计不仅是灵光一闪，拍拍脑门就决定下来的。如果设计师想成为决策席上的一员，就需要去好好的做一下调查研究，用数据说话。
一旦设计师了解了设计思维，从市场和用户的角度，做出合理的调查研究，收集到对的数据，就知道面对用户和企业，需要了解的是什么。
任何成功的产品，核心都是要了解用户体验：为什么用户要用这个产品？你要认真的去了解产品设计背后的原因。
会用Photoshop的人很多，但不是所有人都能用好涵盖研究、观察和数据分析的设计工具。
以设计为首位或者为出发点的“设计主导”。
“设计主导”不是说设计师必须做公司的管理者，也不是说公司将产品形态为主、功能为辅。“设计主导”的意思是，整个企业自上而下，每一个人做出的决定都应该是有意图的，在消费者需求与企业目标和现有技术之间达到平衡。
设计师必须承担起的，不管是把产品做得美观，还必须确保项目背后的过程和交流都是最优的。
设计师应该有自己的发声权，在决策上有一定的权利，只有这样，才能在竞争日趋激烈的今天，把产品设计好，为企业创造出更多的价值。
【我的小幸福-世界很复杂，我的很简单】
坚持一件别人看来无聊
自己无比满足的小事
旅行不是纪念
而是让自己每到一个地方
就让自己属于那里
一次
其实，希望和太阳一样
一直都在
只是偶尔被乌云挡住了
两个人在一起
不要总是考虑情啊爱啊
只用没心没肺奔向共同的终点
自恋一点也没关系
反正没人跟你抢
现在
远比你纠结的过去
或
期待的未来
更重要
别去理会那些流言蜚语
这时你只需优雅的背过身
说好要在一起的朋友
怎么能随便分离
快给许久未联系的伙伴
带去问候
当初是谁许下壮志豪言
最后却安于现状
回到最初
勇敢往你想去的地方
飞吧！
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