去年因为某些原因拖了一整年 PMP 的培训课没去上，因着在家远程办公实在像是在混日子，于是乎我重回深圳，就为了上那么五天课。结果这次竟然换了一位老师，我起初还在感慨之前的老师可会讲段子了，我记得我后来记住的全是段子。原本还有点惋惜不是原来那个老师，原本以为再一次上培训课会像上一次觉着无聊。结果这位老师十年以前竟然跟我是同行，两天的课下来，我竟然记住了整个项目管理的过程。并且在课程中思考自己工作时所犯过的错误。
比如说，我们公司现在基本上是老板说一句话，下午我就把需求做出来了。但是这样的做法有个令我很烦躁的点，那就是经常返工。并不是功能不能用，而是这个需求范围并没有被确定，于是老板就对做出来的成果挑三拣四，令我十分不满。心里想着，你当初也没有说你想要这个样子。总是忍着没有去怼他，嘴上说，噢，好，我回去改改。但一个功能改来改去的，多没有成就感啊。于是我便心中不悦。可是经过这位老师的点拨，我才明白，是我最初就想当然的认为他要的东西就这么简单，于是乎没有多加确认就开始做了。试图表现得我干活是多么的利落。后面就导致我自己都烦咯。
把复杂的业务整理成一个个的需求，再确定好需求范围，然后才做资源整合，最后再开始动工。才不会总是误事。我先前总觉得，没有必要为了一件小事就拉单子确认老半天，这样太浪费时间了。但其实，没有确定好范围的小步迭代也很浪费时间。
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