近期总与领导发生意见冲突，今日周末，正好静坐反思。先列明自己所思，然后再回头审视
1.领导潜意识觉得我好多东西不懂，所以我的邮件经常没兴趣看，我让大家做事，他会置疑必要性。如前期GMS和Google App，如前期收集会议及报告
2.领导本身没有一视同仁。对于我犯错的容忍率低于同事。比如迟到，比如事件处理，天然认为，我应该充当去推动去催的角色。即使是对方应该份内做好的事，他们没做好，错误会在于我没有去催，去推动，去投诉。
3.领导公共场合同事面前经常拆我的台，却同时经常多次公开表扬树立同事的榜样。这样我推动事情就会很困难，同事推动事情就会简单很多，可以直接充当顾问的角色即可。但如果换作我当顾问的角色，肯定被骂，因为我不能等靠要，我要主动了解学习业务，提前给出方案，并主动推动业务完成。
4.骨子里认为我的岗位不重要，所以我周末加班会认为我装，不加班会以为我太清闲
5.我部门只有两个人，总会被找做其它任务，美其名曰综合支撑岗。但从来不会认为是我们帮其它部门做啥事了，认为应该做的。认为我们可以忙过来，因为所有事情进入运营阶段了。但财经部门5人，财经工作更是例行的运营的，MKT借用半个人，经常可以被拿来跟领导说事。我部门却要支撑采购，HR,生态。
6.我提出的预判，经常被否定。但事实证明好多次我都是正确的。比如之前云服务，之前巴展取消，App测试。考试kahoot, 线上HES等等。
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