团队协作
一年前，公司来了两位新员工，都是负责产品测试的工作，一位暂且叫小A，工作经验2年，平时工作非常认真谨慎，业绩也不错。但是性格比较内向，不善言辞，觉得把自己的工作内容做完了就可以了，从不和自己的上司接触，更不愿意拍上司马屁。
和小A相反，另外一个同事小B，工作能力一般般，能力比小A差，但非常善于和上司沟通，在上司面前很会说话，上司安排的工作一定会认真完成，并且做到一天一小汇报，一周一大汇报，每个月还会写工作总结。
最近公司接了一个大项目，小A觉得终于可以大显身手了，小A非常自信的认为，上司一定会将这个大项目安排给自己负责，但是结果恰恰相反。
小A非常不解，来到上司办公室，询问原因，上司给出的回答却是：“因为小B汇报工作积极主动，我可以掌控整个项目的进展情况。虽然他能力没你强，但是他的状态永远是可控的。这个项目太重要了，如果交给你，我不能掌握进度，风险太大，我不放心”。
从以上案例可知，给上司汇报工作，是工作中必不可少的一个环节，他不是一个形式，而是工作的一部分。但90%以上的新员工都犯了这个很大的错误，导致事业一直不顺。
汇报工作
那如何正确的给上司汇报工作呢？这里主要讲以下几点：
1、主动汇报
当上司问你工作进度时，你才汇报，那你是失败的。汇报工作不是工作的形式，汇报本身就是工作。主动汇报，说明你尊重上司。至于汇报的频率和内容，需要根据上司的偏好来调整。
小技巧：当遇到问题时，主动汇报也是获取上司支持和帮助的方法。
2、准备充分
没有方案就去请教领导者，是你的懒惰，也是你的无能。
如汇报工作中，遇到的问题时候，应当准备好几个解决方案，列出各个方案的优缺点，让上司给你分析决断，让领导做选择题不是填空题。请记住上司可以给你结论性的建议，但不能给你行动上的指示。
3、结论先行
领导最关心的是结果，不是过程。汇报工作一定结论先行，过程是否需要汇报，需根据领导的反应而定，但也不必全部说完，因为领导的没有那么多时间听你细说。
4、中途汇报
针对一个较复杂的项目，不能等到完成了才汇报。中途汇报非常重要，让上司实时了解项目的进度，使整个项目处于一个可控状态。如中途遇到问题，需及时汇报，上司也会给出一些有用的建议。
5、掌握分寸
任何事情，如果需要上司做决策，即使事情再简单，也不要擅自主张，问题往往发生在一些不起眼的小事情上。
如遇到一些坏消息，要尽早说，记住消息是有实效性的。
6、不要越权
越级汇报是职场中的大忌。不要以为越级汇报就能得到上司的上司的赏识，这样反而会让上司觉得你不忠心。
如果想法是你上司无法做主的，首先应该将想法给到你的上司，得到上司认可后，方可再向上汇报。
如果您也存在以上问题，那从现在开始行动吧，相信一定会对您工作有所帮助的。
道理和方法讲再多都没用，行动吧，骚年 。——小里子
作者：小里子，爱学习，爱分享，善行动。主要分享个人成长和职场技能。公众号：里子谈成长（ID:Lizi16161616），来互相勾搭吧！
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