我们知道企业管理的主体就是管人、管财、管物；管理的本质就是让人、财、物能够得到最优的配置。
以前我们组织管理完全靠经验管理人财货，后来韦伯提出科层组织理论通过职能部门的分工和各种规章制度管理人财物；随着信息技术的发展我们对企业流程进行了再造，以ERP流程驱动管理模式对人财物管理。
在今天数字技术的发展进入了推广应用的成熟期，企业组织和管理面临着一个重大的变化就是技术上的变化，或者叫生产力层面的变化，当技术以“5ABCD”为代表的新一代信息技术变成一种产品和服务，甚至转化成为一种产业的阶段的时候，我们的企业就应该关注和思考，而不能视而不见，这是我第一想表达的总裁的战略视野。
第二我们知道企业存在的目的就是要增长。
那按照熊彼特的经济增长理论，增长是什么？
增长就是要有硬性的额外的要素进来，要靠新的要素投入进行破坏式的增长。
在过去300年的工业文明实际上就是靠物质资源来生产有型的产品满足人类的需求。
那么今天我们很多信息技术变成了产业，信息技术在过去30年他解决的是数据信息工具性的问题，现在我们的信息技术开始走到了资源，变成了资源，是资源一定是可以存储价值的。
对企业来说就能带来一定的可用性，他的价值开始呈现出来。再接下来就变成一个要素，当数据变成企业的一个要素那就意味着变成了企业增长一个非常重要的源泉，也就是说你要增加营收，增加利润，那么数据可以为你的客户创造价值而让你赚钱。
我们看到现在很多行业已经开始出现了这种趋势，再往下要素变成资产，有定价，有交易，你可以交易这种数据资源和数据资产。最后资产变成资本，变成数据资本或者叫信息资本。
他开始形成特殊的产权形式来参与企业核心的决策和治理。
我的理解是数字时代企业的增长方式会从数据信息的工具属性，一路走到资本属性。
现在很多企业或者行业还在资源，或者要素这个阶段，我们未来肯定走向资产和资本阶段。这个是我们数据信息通过前面一系列的社会化活动把他挖掘出了，然后按照上面的路径不断演变。
那对于我们企业，需要干什么？除了物质资源的投资的增长方式以外，我们把眼光瞄向数字经济知识的增长，把他从工具，变成资源，从资源变成要素，从要素更多地变成资产和资本；
通过业务数字化到数字业务的培养，实现我们企业的第二曲线的增长，而这一轮的增长将会有一个重要的特征就是他会呈现的是一条指数级的增长曲线。
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