漫步蛙馆

01蛙馆报名火爆

漫步人生青蛙馆在第三季迎来春天，没有淘汰机制和制度，2020年进行了转型，进行人员报名的限制，每期100人，从招收名额，有了制度了淘汰机制，学员在吃蛙过程中有很大的收获，同一群的伙伴在蛙的巨大变化，因为在蛙内有大量的无压会议，有了归属感。

有了人员限制和淘汰机制，设置进入门槛，让大家更感兴趣。今年，对大家抱着信任的态度，放开手脚自己搞事情，两次搞活动，让学员自己搞，在学员中招收导演等，不是教练操办，还允许纠错，自己去想办法解决，学员采取了第三种选择，并非黑即白，搞活动也是秒抢的状态。抢当组委。

02蛙馆的组织建设

对100人，在大群里，打卡作业检查，分成5个小组，从团建上，有大组长、积分组长、会务、爱心组长，设定每个小组必须组长，第一期，需要招收组委，第二期，设定好组委名额，进行招幕。组委秒抢。

激励手段：制度上规定，每一期会员必须发起无压一次，每天平均至少一场，每个伙伴提出问题，对其它伙伴有启发、借鉴，分享经验，就是成果的呈现。每个月有一次沙龙，在沙龙过程中，自己报名，作分享嘉宾，报名人会超过分享人员，我们对分享时长进行限制。

组织活动过程中，不仅展现吃蛙技能，提高控场、组织能力。

过关打卡的激励，去年没分几期，只是活动，8月份，半年举办一次颁奖大会，年终一次总结大会。这次，是一期举办总结大会，来蛙，看成果、赋能等成绩，还给一些优惠券的福利，给一些明星学员给予一对一的服务。

以开放的心态，无压会议多，这是俱乐部是归属感和价值感。不仅讨论吃蛙技能，还有当情绪出现问题，无压会议解决问题。取决于伙伴是否敞开，教练尽量参加无压，伙伴们彼此叠加，伙伴叠加出来的东西，有些方面创造出来，超倍速的体现出来，有的因原生家庭，不好意思说出来，教练进行引导，给到他们。

蛙馆的无压，半小时结束，大的主题不超过1小时，每月按号排序出来，无压能真实的解决问题。每一次无压解决问题，教练能参加尽量参加，学员自己叠加也能解决问题，无压有完整的成功闭环，建立收集无压的通道，参与的直接收益，没有参加的，看通道或参与者在无压分享在大群的收获，也能有所收获。

收获特别大的学员，默默无闻，今年有了淘汰机制，只要积极参与，展示自己、开无压会议，有个学员叫申俊，讲述他不止一次，漫春晚，有蛙馆特色，点量大，上次没参加，变成了积极参与的伙伴，上一期颁奖大会，他积极参与反映很好，被激发，就打通了，收获特别大。

教练与学员一起打卡，必须参与，引领好学员，打卡必须要打，要求学员做到，教练先做到，