经验丰富的产品经理往往能够从一个产品看出下一步的打算，甚至其公司的运营情况，更有甚者能预测此款产品的生死期，那么如何体验分析一款产品呢？我将体验分三步走:前期、中期、后期来分而述之：
一、前期
对于前期我们就一个字“猜”；当看到或听到一个App时，我们会看到它的iCon、Slogan、封面等。此时我们先开始猜一下：它的受众有哪些？帮助人们解决什么问题？会有什么功能呢？身边朋友谁会下载呢，等等
先猜一下，一旦当你真正体验时，印象会更加深刻，这样你会清晰的看到你和产品创作者的差异，哪些和你想的一样，哪些又不符合你的预期。
怎么猜？这里有一些拙见，供参考：1、功能会有哪些？2、可以解决用户什么问题？3、用户人群都有哪些？产品中可能会有哪些角色 4、该产品的上游和下游分别是谁？能否取代 5、你身边哪位朋友会下载？为嘛 6、产品的使用周期一般多久 7、商业变现渠道都有哪些 8、主色调应该使用哪种 9、icon、产品名是否合理？大众化？是否有歧义 10、你自己会下载使用吗
二、中期
中期，重点在于看，看哪？进入一个App，启动页之后就是新手引导页，Guide 页一般是引导用户关注重要活动使用重要功能。这里需要关注，引导的功能和引导的交互风格。为什么选择此功能作为新手引导，交互风格中有哪些值得我们学习的创新之处。
第二步，信息架构的观察。信息架构类似于人体的骨骼，我们可以清晰的看出该产品的整体布局、用户群体，使用场景，未来的拓展性与核心功能点等。
好的信息架构往往会将主要信息，次要信息分层展示，方便用户更加好理解和使用。那么思考就来了：我手上产品的各个功能，我能分清主次功能么？若是分得清，设计者是怎么实现的？若感觉分不清，整体很乱，那么该如何改进？
第三点：交互和视觉设计。就是在你体验的过程中，能够让你眼前一亮或恍然大悟的设计。这些往往会和用户产生心与心的沟通，我们要不断学习和积累这些设计靓点，最终用到自己的产品设计中
涉及角色：我们要思考这个产品要完成的闭环，需要哪些角色？各自需要做什么？完成该产品的闭环，公司需要多少人？成本多少？
运营增长：看AAARR模型吧
商业变现：关于变现我们可以从收费模式开始思考：该产品是根据什么模式定价的？策略是什么？其他同类的产品是怎样定价的？成本是多少？随着用户的增加，成本是增加的，减少的？当增长到一定时期是否会达到天花板？
若没有收费项，我们则要思考：产品的营收可能会来自哪里？涉及到哪些相关人员？成本和利润如何构成？有哪些好的变现手段适合该产品？
三：后期
到这里，关于一个产品我们大致也体验的差不多了，最后一步呢，是预，包含建议和关注。对该产品的建议，一个好的产品也不是你体验完了就没事了，一定要经常关注该产品的迭代信息，体验新功能。
最后祝大家都能做出令人喜欢的好作品
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