美国著名经济学家保罗•皮尔泽曾将大健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。近年来，大健康产业发展迅猛。其中，海外医疗产业更是突飞猛进。在巨大市场需求和行业红利的刺激下，海外医疗的服务机构鱼龙混杂，泥沙俱下。面对数量庞大，质量参差不齐的机构，不仅用户不知如何抉择，连许多业内人士也迷失方向。
海外医疗有2个关键点：海外和医疗。不同的从业者关注的业务焦点不同，其业务基石也不同。
选择，从来不容易。
根据业务基石的类型，海外医疗的服务机构可以划分为2大类：专业机构和服务机构。具体区别如下：
各花入各眼
这段时间累坏了，纵有千言万语，只能挑最重要的一个问题来说：如何鉴别？
第一、要鉴别1家海外医疗的服务机构是专业机构，还是中介机构。最准确的方式是委托第三方专业机构开展尽职调查（谨慎性调查）。这种方式的准确性、真实性都是最高等级的。但费用高昂、周期漫长，并非用户的首选。
第二、作为1名用户，无论是专业、资金、时间，相对于机构而言都是出于弱势。因此，个人推荐在初次筛选时，可以采用“表征差异辨识法”。
第三、表征差异辨识法：主要观察该机构的核心部门构成。
（1）中介机构，主要功能是解决信息不对称。介绍-推荐-对接，就是机构的中心工作，其核心部门就是销售部和客服部（售后部门）。
（2）专业机构，主要功能是诊疗方案评估、风险控制与规避、采购整合行业资源。这就需要医学部、法务部、财务部（投资部）的支撑。在一个新兴行业，要引入不同职业类型的高端人才，必须有人事部的支撑才能实现。因此，海外医疗服务专业机构的核心部门构成是：①医学部。②法务部。③财务部。④人事部。【如有：⑤投资部，+10分，说明已完成业务资源整合，向产业资源整合进军。】
友情提醒：1️⃣一人一职，非一人身兼多职。2️⃣一职多人，方可称部门。
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