1、关于赵昂老师讲到的西点厨师做了很多年之后，不能再做中餐以及其他菜系的故事；以及财务人的故事，赵昂老师鼓励他先做财务人的咨询，然后再去扩大到其他领域。这两个故事给了我一点启发，我突然就在想，西点厨师做了很多年之后，为什么他不能再做扩大到中餐以及其他各种菜系，这里西点厨师相当于厨师界的细分领域。而咨询师先选择细分领域，财务领域之后，以后会能扩展到更广的咨询领域。其实我之前有点疑惑，就是选择细分领域，会不会给自己造成局限。然后通过这两个故事的对比分析，我想明白了。厨师这块儿的话，做中餐，做西餐，更多的是知识的不同，知识的不同是不可迁移的。而咨询是一种技能，财务领域也好，其他领域也好，技能是可以迁移的。所以先找到适合自己的背景领域，就是资源比较多的领域，先去锻炼自己的能力，能力形成之后就可以迁移到更多的领域。这点突然想明白了，需要把自己的背景利用起来。
2、然后再来说一点察觉，机械匹配中，赵昂老师提到了两点，一点，匹配出来的岗位和现实有出入，适合做市场，适合做销售等等，然而他是做物理的，在实验室。能说他就非要离职出来吗？他觉得ok，那就是可以。
还有一点就是来询者有强烈意愿度的岗位，但别人觉得不是特别合适他的。
这两点都让我想到一个案例，一个程序员，做了十多年，然而觉得自己不想在做技术了，但他觉得那是舒适区，霍兰德测出SCR。这就是机械匹配第一点，咨询师说他适合对人的工作，然而若他自己觉得程序员也还ok，虽然做的没那么好，也不一定就非要怎样。
实际是他有想换到售前的岗位，然而，他自身非常害怕上台，非常紧张，除此，还觉得ppt能力，文案能力等那些售前岗位的能力都非常欠缺，因此很难行动起来。当时我心里有犹疑，这个岗位真的适合他吗？然后也有帮他探索其他的岗位，经过一些访谈，最后他还是选定去到售前的岗位。正符合了赵昂老师说的机械匹配第二点：来询者很有意愿度的，即便你觉得不太适合他，只要他觉得适合。
3、关于机械匹配，用兴趣，能力，价值观来做匹配，会显得有些机械，但是但是对于新手咨询师来说，可能是需要这些抓手的，就像新学到的公式，流程。刚开始的时候是需要按照流程一步步去做，待熟悉之后，才能熟能生巧。咨询师是需要考虑那些个人和外界之间那些化学反应，只是那些需要咨询师的功力更深，那在初期，是否都有个机械的过程？
4、关于营销定位讲到，刚学咨询，就给自己定位一个女性生涯咨询师的定位，除了自己是个女性，还有什么成绩和积累。有同感，要顺水而下，如果日常一直有做女性的咨询，且大家都可能看到，那即便你没给自己定位，在别人那里你也是了。让别人看到你在这方面的成绩，不是刚开始时定一个空的名号。尊重客观规律，边走边探索，边积累能力，循环前进（定位带来行动，行动带来自我认知，自我认知带来新的定位）。
5、我还突然想到了一点，就是提到一次规划定终身的这件事情，或者想要清晰的职业规划的来访者，往往是那些纪律才干很靠前，或者说是霍兰德里面的c型的人，他们更喜欢井然有序，更喜欢按部就班的，喜欢确定性。然后就会很希望有一个路，让他们按部就班一步一步的走下去。想想原来做的案例，似乎还真是。或者积累的案例还不够多，可以继续觉察。
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