读书笔记6

人人都是产品经理-苏杰

Day 6

第四章 我的产品，我的团队

4.1-4.2

1.大产品，大设计，大团队，做产品设计的最重要的一环便是做需求，关注的焦点是产品需要哪些功能，具体应该怎么做，通过与用户接触，写出需求文档接着又需要负责项目，从立项、需求、开发、测试到发布。

2.作为产品经理，要毫不推辞地主导产品的一切，培养舍我其谁的霸气，可以本位主义一点，把自己看做团队的中心，但是又不能有一种上下级的观点，因为你只是产品经理而已，没有管辖的权利。

3.技术团队可以分为三部分：开发团队，负有架构、编码等职责；测试团队，需要做功能、性能等各种测试工作；运维团队，管理着产品的数据库、服务器、软件配置等。

4.比做产品更重要的是让团队里的同学工作得开心，在所谓团队文化结合产品经理自己的技能上，在开发产品的过程中发现问题，活跃气氛。