这几天，先生的接待任务颇多，接待对象不是什么金主客户，也不是什么政府要员，更不是什么合作伙伴。公司领导，他接待的对象全是自家公司的领导。
总部研发中心的领导，事业部运营督导组的领导，工程部的领导，片区行政人力中心的领导……
为什么？为什么领导们都扎堆往你的工厂跑呢？我不解的问先生。
因为我这里的全新生产线马上就要投入运营了，大家都想来发表一点意见嘛，先生轻描淡写的回答。
发表意见，先生的用词还真是幽默。他们发表的意见还少吗？从筹备安装生产线开始，他们发表的意见还少吗？光我一个外人看到的视频沟通会就不下一二十场。
光沟通，不拍板；提意见的时候来了一大排，签字画押的时候都躲着不见。
辅助部门比运营部门多，管理的比干活的多。
你真有求于他们的时候，对不起——
比如人力资源吧，你这里急用人，正好有老员工推荐了靠谱的过来，材料递上去办入职的时候，人家这个学历不够那个证书不全，你人力资源有本事你倒是去招个来救急啊。
再比如工程部吧，是，各种设备有各种设备的使用规范，但，各个工厂实际情况不同呀，要变通呀，申请递上去，不行，这里不合规那里不行，不行你倒是帮帮忙想办法呀，对不起，无能为力，好吧，先生只好直接联系甲方。
四个字总结——大公司病。
反应慢，效率低，人浮于事，这是大公司病的典型症状。
还有些非典型症状，你比如到年底分红的时候，这帮管理者们该眼红了，这帮一线经理们，平时见咱跟龟孙子似的对咱点头哈腰，年终奖咋发那么多呢？
呵！人四处求爹爹告奶奶把各种申请磨下来的时候你咋没看见呢？人排除各种困难把事情干成的时候你在哪里呢？
我猜想，自认为被大公司毁掉的就是这帮人吧。这些人在大公司指指点点习惯了，真不知自己有几斤几两，嫌工资低，走吧，美其名曰宁做鸡头不做凤尾，可是真让他做鸡头的时候，他傻眼了，他哪里经过那些实打实的历练，他哪里能挑的起大梁？
哎！
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