所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问：
润总，你好。
我手下有一名员工，总做不好事，我与他多次沟通。
他的态度都很好，但是总会说自己是能力不足，时间不够，没想到等等，毕竟原因可以是很多的。
但结果就是事情没有做好。
想问润总，遇到这种问题，我该怎么办？实不相瞒，我有动过想开除他的想法。
同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。
我建议你，可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
英特尔公司CEO，安迪·格鲁夫：
如果一个人没做好他该做的事，只有两种原因：他不是“不为”就是“不能”——前者是缺乏诱因，后者是无能为力。
至于是“不为”还是“不能”，我们可以用一个小小的测验来判定：如果这个人的小命得靠做这件事才能保住，他肯不肯做？如果他肯，说明他能做，之前便是“不为”；
反之，如果不肯，则之前不做便是“不能”。
如果我的生命取决于我能否拉好柴可夫斯基的小提琴协奏曲，我大概只好投降；
但如果生死存亡取决于能否在20分钟内跑完5000米，我一定会放手一搏。
并不是我喜欢跑5000米，只是形势逼人，“蝼蚁尚且偷生”。
让下属超越极限，是经理人种种任务中最重要的一项。
要应付之前提到的“不能”和“不为”，经理人得用上两项法宝：培训与激励。
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