我太难了

作为一个小公司的负责人，什么都要我来操心。

也就是传说中的，经理一人，销售一人，后勤一人，XX一人，XX一人，XX一人，共一人。

还可以说，我一个人身兼一堆的CXO。就是公司太小，对不起这么高在上的名头。

不过，情况确实就是这么一个情况了。

公司的大小的事情都归我管。现在的员工上班都是上个老爷班。

“哥，办公室没电了”，“哥，公司没水了”，“哥，打印机打不出来票了”，“哥，————”

我每天都要处理这些事情。而在这些事情之外，还有公司的业务从哪里来，什么时候该去收款了，哪些事情是有时效要先做的，哪些事情该由哪个员工来完成。

我太难了。

从去年开始我就在想，为什么我会这么难？其实说穿了，一钱不值。就是因为：第一我没有把要做的事情形成流程，形成制度；第二，我没有适度下放权限。

后果就是我要一个人盯着全部的事情，累死累活的，所有责任到最后都归到我的肩膀上。

这就是一个业务员做好了，转型成小团队的痛苦。这一年来的痛苦只有我自己知道。

为了结束这种局面，我已经开始着手写员工手册，把工作流程化、制度化，不让员工有什么事情都来问我。我也开始逐渐相信员工的能力，下放权限。

我正在修炼一项基本功：就是看着员工做事的时候，忍住要亲自上手的冲动。