应急措施

在分配时间时，可能会遇到两个非常不一样的问题。一是，花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事，这个问题虽然有些难但还是比较好解决的，可以依靠一些可靠的技术来解决；而第二个问题则更难，那就是如何改变你对所谓的重要的事的看法。

最近产品出现一系列问题，总经理外请了一位研发顾问。研发顾问要求停止一部分新研发任务，同时调整不同产品负责人，尽量避免一个人参与多个应急任务，同时问题最严重的由公司架构师负责。以前架构师是哪里出问题，哪里救火，没有明确责任人。