001 工作
今天工作开始忙了起来，目前工作上个有个状态，对于物流车队，我现在有些疑问，我们有个合作的多年的车队，服务好，靠谱，但是价格偏高一点，某些线路还挺高，新的车队开发不够，如何改变现状呢，让公司这个部分能够更有竞争力，在成本上可以节约一些呢？
002 即兴演讲
昨天的课内容很多，非常实用的技巧，主要内容是将凤头豹尾。
01． 凤头：
1. 标题：一个小短句就够了
标题有3个方法：数字法、谐音法、对比法
2. 开场：
开场有4个：
第一个引用，第二个一个小故事开场，第三以展示某一个生活的物品开场，第四以提问开头。
提问分两种：一种叫开放式提问，一种是封闭式问题。
如果是开放式提问，那么你要做好自问自答的准备。如果是封闭式的问题，那么你要为观众预设好他的立场和角度。
02、豹尾
1.． 即兴演讲常见的两种结尾：
a.. 感谢：三个感谢方式：对行为的感谢、对观点的感谢、感谢三个人。
b.. 留活口：为你们下一次还有可能的交流、见面、合作等留下一次灵活的接口，叫做留下活口。
2.． 演讲常见的三结尾：
a.. 重复
b.. 送出“礼物”（现场抽奖，金句等等）
c.. 四段式（做简洁明了的总结：第一句，今天的分享主要有哪几点。这叫逻辑总结。第二句，今天的分享，我个人觉得更适用于...，这叫指向性观点。第三句，他不一定能干嘛干嘛，但是我觉得他一定可以干嘛干嘛。这叫说清目标又留有余地。第四句，当然还有哪些方面我们没有交流到，我们有机会再进行交流。）
003 股初
今天一口气把股初的课程全部完成，就是在实操过程中遇到了问题，请教了凯凯，凯凯在制造狗粮的路上。
004 运营经验
今天群里讨论起催打卡的策略，二连的催打卡话术等非常优秀，大家讨论有什么可以学习的，我想半天不知道重点在哪里，乐乐这时候问了一句：成绩呢？上一期我们的表现非常好的，所以用成绩说话我们做到了，那么下面就看如何落实可操作性的内容。
我乐真的太优秀了，好骄傲啊
接着大家讨论了一下，催打卡对于管理员意味着什么，对于学员意味着书面
管理员的信心和状态是否满电，沟通是否到位，信任是否足够，对学员的观察是否细致
学员的状态如何，困难如何，接受什么样方式的催打卡
总之还是因人而异，但是管理员需要对催打卡的理念再深入一下
【明日计划】
001 工作
002 复盘，催复盘
003 学习新内容，打卡
004 配合连队其他活动
网友评论