《灰犀牛》给我们剖析了一种状态：我们心里知道但是行为上没有做到，对于大概率危机，从认知上我们心中明白此类事件是迟早要来的，但我们又没有足够重视，没有早早准备，没有死死盯着，心里总存有侥幸：最好它不要来，但等它狂奔过来时，我们只剩下恐惧，往往是作了最不应该的选择：站着不动，等着灰犀牛的踩踏和碾压。
2016年是黑天鹅频繁出现的一年，我们用黑天鹅来比喻一种小概率事件，但影响很大， 那些是不知道的未知。不知道的未知具有不可预见性。那些“知道的已知”和“知道的未知”才是我们面对高概率威胁时，要解决的主要问题。这类事件就是灰犀牛事件，是大概率事件，有很大的影响。
可以分为五个阶段：
第一个阶段是：否认问题的存在，是未知的已知，或者是我们刻意拒绝承认的事情（抵触否认危险的存在）。
第二个阶段是：拒绝行动的理由，或者叫“得过且过”阶段，我们已经意识到事件的性质，但是仍然
无法或者不愿意正视它．
第三个阶段是：有迟缓的、判断性的行为
第四个阶段是：惊恐阶段
第五个阶段是：行动阶段或是崩溃阶段
为什么人们对重要的事情没有引起足够重视，及时采取行动，可以从上面五个阶段就可以找到相应原因。
文章中这一句我印象最深：
“我们需要的不仅仅是一个更好的危险信号预警机制。我们需要的是如何把危险信号转化为实际的行动。”行动是非常有效的来破解这一现象的办法，就算是小小的向前走一步，也会让我们从上面的五个阶段的怪圈中跳出来。
我们有了好的预警机制，发现了灰犀牛，我们接下来就是需要行动，没有行动，前面所有的预警机制就等于零。有句俗语叫做：睡在苞谷地里，苞谷还是让野猪给拱了，也是形象的说明有预警，已经睡在苞谷地里看守了，但是野猪来了时候，你睡着了，没有行动起来把野猪赶跑。
战神韩信敢于背水一战，他就是深深懂得战士的心理，置之死地而后生，没有退路了，必须拼死战斗，让战士心里不要再有坐船退回去的打算，直接把恐惧送给对手，以少胜多，冲进敌阵中如入无人之地。有时候没有选择可能也是更好的选择，头脑简单向前冲，用行动去验证，不臆测、不犹豫，用最小的成本，最快速度，先做起来再说。等迷雾慢慢消退，如果行动方向正确，可以扩大规模继续干，如果错误，及时回撤。
生活中的小事，例如汽车要保养、要换机油，我们很容易忘记，我有一个朋友直接把一辆新车开到打不着火，才想起给汽车换机油。现在的4S店在车内明显的地方的提示，到某一公里数或日期就需要保养，到了这一节点时，我们可能恰好比较忙，但等到不忙时，又想不起来还有什么事没有做。这类事情我们也是需要及时的行动，及时把汽车保养这件事转化为动作，打电话给4S店预约时间，把安排记录到自己的行动清单上，这样到了这个时候，我们就不要再考虑，直接执行就行了。从打电话预约这个小行动，就会让汽车保养这件事的完成走了关键一大步。
我回想买房子的故事，就活生生是一只大灰犀牛，被它伤得挺深。在佛山工作多年，薪水基本就是吃光用光，随着结婚生子，虽然在工厂里有一套房子住，但是小孩读书是摆在面前的大问题，最简单的方法就是买套房就可以解决学位问题。有时想到这个问题头就大，微薄的工资怎样交首付，怎样来供房，有时干脆不去想。同学去看房，我也跟着去看过，始终没有行动，没有去筹首付款，也没有给自己截止期限：在这一天一定要买房。日子一天天过去，同学买好房搬进去了，每平米价格是一千多元每平米。小孩离读小学更接近了，后来咬咬牙借了部份款交了首付，慢慢供房，此时房价已经翻了一倍。当时明白自己要买房，可是就是下不了决心，立马行动。看看现在的房价，庆幸当时咬咬牙还是对的。
我们对未来的不确定性，心中多少有些焦虑，如果我们掌握了灰犀牛的现象，我们就能从容应对大概率危机，规避风险，转危机为机会！
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