因公司战略变化而造成部门的裁撤或转型，而今已成为职场常态。这中间最尴尬的是被合并到其他部门的员工，他们的担忧在于：一是被动改变工作内容；二是新团队的适应。正是这种担忧导致了人们的犹豫，是走还是留？
接下来从三个角度分析这个问题：
一、调整认知
每个人遇到应激事件下意识的选择：否认、逃跑、战斗。而这背后是由两部分构成，认知和行动。我们先会产生一个负面感受，继而做出负面认知，最后基于这个认知做出行动。但是当我们基于一个未必真实的认知做出判断，那决策也未必是正确的。三个方法：
1.区分事实和观点
2.有没有积极乐观的观点
3.问自己这么想有用吗
二、选择问题
大脑为了避免费劲，很善于把具体选项直觉化，遇到危机，要么逃要么战斗。留下和离开不是两个选项，而且一堆具体的选项。而问题的本身不是选择题，而且问答题。那就是：怎么做才能实现职业收益最大化，达成职业目标。所以要先把职业目标列出来，然后看哪个选项有助于实现目标。
三、积极等待
当认知改变，选项变多后，多数最可靠的选项指的是：进入新部门，积极等待。
首先，在兵荒马乱中，时机并不会出现。
其次，新部门是福是坑，需要验证。
最后，积极等待是为未来做准备。
弓箭的大多数状态都是搭在弦上，引而不发。主动承接新部门任务，并在其中仔细观察和评估。为下一步走的更扎实而提前规划。
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