前几天，领导让我写了一些对外昭示的话语，我发了两个方案过去请示，想着让他在两个版本里选择一个。等了许久，他却给我发来了第三个版本。
新版本大同小异，中间有几个字的顺序调整过，还增加了一个意思差不多重复的字。
我对着修改后的版本来回的读，怎么也觉得别扭。领导这么一改，我爱究细节的毛病又犯了，心里嘟囔：这不是意思差不多嘛，非要在我原来写的上边改一改，反而读不顺溜了。
正纠结着怎么和领导提出合适，正好A君微信来了。我说这意见不好提，不提吧，又觉得这样输出不好。
这对她来说显然不是应该纠结的问题，她飞快给我回：按他的，这不是原则问题。
我刚想说点什么。
她又呲牙笑道：等哪天你自己做了，爱怎样怎样。
我作笑罢，是哦，费神和领导纠结这种无伤大雅的细节做什么。
在工作中，除了完成工作本身，还有很多需要灵活平衡，有时钻进了细节里锱铢必较，反而徒增不多必要的事情。
有时回顾起一些事情，总是觉得自己缺乏全局观，只是单方面考虑市场需求因素，却忽略关注个中的利益立场。
一年多了，我还没有从甲方的角色转换出来。想想最近判断错误的原因，都是没有正确认识自己服务的金主爸爸是谁，他们的核心需求是什么。
以前总说对事不对人，现在更多是对事更对人。从市场角度考虑是好的，不一定就是对方想要的，这是他们的工作性质所决定。对方本身想要的是什么，才是所有工作的核心。
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