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我明明是霸道总裁,却活成了一条狗。。

我明明是霸道总裁,却活成了一条狗。。

作者: 小妖精传媒唐伯虎 | 来源:发表于2017-09-09 16:03 被阅读0次

    我一直认为自己是个霸道总裁,在公司位高权重、运筹帷幄、独断专行。。。

    作为《奇货记》的老板不管公司小伙伴或是我的客户,见了我都要喊我一声老总。。。

    甚至我都感觉《我的前半生》导演真是瞎了钛金狗眼,唐晶的角色就该让我来演,无论颜值还是才华,虽然都只能靠气质。。。但我绝对够霸气!

    然而,我却感觉自己越来越像极了一条狗

    在我刚决定创立《奇货记》的时候,岳岳和叙叙就马上辞掉了工作,决心跟我大干一场,为此我感动得哭了三天三夜我很庆幸,他们对我无私的信任和支持。

    但同时也很忧虑,特别是刚开始那段时间,公司账上没钱,项目还没有什么进账,每天还要面对各种开支。。。房租、水电、推广费,只要看到上千的开支,我的手就会发抖。

    最痛苦的是,月底连工资都发不出来,我内疚得像条落水狗。。。

    岳岳和叙叙还不断喂我狗粮“没事的,我们还能坚持”。。。

    那时候起,我就觉得自己是一条狗,一条忠诚地捍卫梦想的导盲犬

    是的,我们都是为了一个梦想,梦想把我们的《奇货记》做成我们想要的样子,有着阅读量10万+、名声在外的美梦,像咪蒙一样,别人一提名字就自带光环。

    但是创作内容并不是想象的那么容易,出口成章、下笔有神只是个童话,(你哭着对我说,童话里都是骗人的。。。)

    有时候可能憋几天都憋不出一个有尿点的创意来,找产品、找题材、找创意、挖掘痛点、编辑文字,可能熬上几个通宵憋出来的作品,也只是你手指一滑而过的几秒钟而已。

    你也许并不能体会到文章背后的辛酸,所以我们时常会变得很焦虑,对数据特别的敏感,阅读量、粉丝增长率,转发量....我们深刻地总结出一条,要想写好文章,首先要把自己变成一条哈巴狗,只有利用自己的专业,投其所好,才能写出取悦粉丝的好内容。

    我们定义《奇货记》为新媒体内容电商,专注提供新奇特、好玩、有品质的自媒体平台,这是一个全新的领域,没有太多可供参考的案例,所以什么都得靠摸索,靠挖掘产品渠道和内容生产。

    刚开始什么内容都想写,都想要,结果把自己累成狗,结果还会南辕北辙,吸粉也出了问题,起初就是希望能快速引流,只要是个人都引导过来,到处去那些淘客宝妈群发广告,结果来得都是些贪小便宜的低端粉,购买力非常强,全特么是9块9。

    物以类聚,人以群分,你是什么人,就会吸引什么人

    所以我给岳岳和叙叙要求,不要追求数量,只要关注质量,通过专业、有质量的内容来获得粉丝和传播,选择做《奇货记》之前,我从事了近9年的电商,从一个客服一直做上了销售总监的位置,做过老板的好走狗,也做了几年创业狗。

    我有自己创业从0到上亿的小栗子,但是我却厌倦了电商的浮躁、激进和迷茫,内容电商虽然很艰难。

    但这是个趋势,更是我的兴趣所在,做一条在自己思想里流浪的狗,总好过一只在别人怀抱里随时可能被丢弃的猫!

    创业者的宿命,就是不断活在恐惧、焦虑和孤独中,老板是全公司里最没安全感的人,却要做到让公司里的人都有安全感,但这种恐惧却没有人可以诉说,每天的状态、你的情绪、你的抱负,就连你最亲近的人也未必能够理解。

    所以,我们不但要在公司里努力得像条疯狗还要在家里做一条看门狗!

    为了能尽快把公司拖上正轨,可能一连几个星期都和家人说不上几句话,时间久了老婆责怪老公照顾不了家人,每次她和孩子需要的时候,我都不在。工作就是为了更好的生活,我们每个人都处在不同的环境、不同的角色,承受着来自不同的压力。

    创业以后你就发现,以前在职场遇到的种种不爽,根本就不值得一提,因为你根本不知道什么叫绝望,过的生活可能连狗都不如。

    但是希望总是在绝望中崭露头角,《奇货记》也会在各种困难重重中劈荆斩刺,虽然还有很多有待完善,可能还会走一些弯路,但是总体方向不会改变,要做成一个真正能给粉丝提供价值的内容平台,为大家寻找闻所未闻、有趣好玩的产品推荐,也为具有工匠精神的老匠人、创客们,提供一个可以向世界发声的平台。

    我们希望关注《奇货记》的粉丝们,是热爱生活、有品味,注重生活品质的一群人。

    哪怕我真的累成了狗,我想一定也会有人,深情地喂我一把安慰的狗粮。。。


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    我是唐伯虎,内容营销讲师,微电商营销社群虎友会创始人,9年电商操盘手。v15914002982


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