作者：唐骏
1.今天上班了，明天还得上是职业，今天上班了，明天还想上，这是事业。刚开始都是职业的状态，但你把上班当成事业的那天起，就是你职业向上的时候了。
2.如果品牌不强比不过戴尔惠普这样的大公司价格又不便宜，比不过中国那些廉价的组装机，这会使得联想很难做大做强，所以联想未来的出路必须是走国际化品牌和品牌战略联想，希望有我这样具备国际背景化的人才加盟也是合情合理的。
3.在即将离开微软的时候，我面前有很多工作的选择，我想告诉大家的感受是选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作。
喜欢很重要，首先要朝着自己喜欢的方向去选择工作，创业也好，打工也罢，都需要自己选择的事情，只有喜欢了才会用心的付出。才能够坚持下去，每个阶段的喜欢都会发生，一定的变化就不要紧，关键是你是不是把每个阶段都完美的完成了。
4.很多人在收到一个高于现在薪酬的公司邀约时，往往会选择跳槽，这是一个误区，实际上一个有明确职业规划的职场人士绝不应该跳槽，只考虑薪酬，而是考虑到自己的专业技巧，业务经验，人际关系，创新能力等等这些因素才是最重要的资本，要知道随着这些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里，达到一年的收入抵上过去10年收入的总和，而仅仅是因为目前的一点高薪而选择一份新工作，这是一种急功近利的做法，往往让自己的优势不是那么明显。
5.所以我想告诉很多职业经理人，一个道理看大放小是一个很重要的能力大的，你要抓住，你要知道哪些才是值得你去重视去在意的，小的你不要去纠结太深，你又要抓大，要抓小是抓不住的，而且挣的没有意义，挣的伤感情。
6.跳槽时一定要注意和老东家保持良好的关系，否则很大程度上，你会失去这些年的努力，至少输在人气上，就像恋人分手一样，其实是一件很讲究情商的东西，如何讲究艺术一点的，就是你和老东家分手之后可以很平静，可以微笑，可以给对方真挚的感谢和祝福，这对你未来的职业道路也是有持续的加分，所以请真诚对待每一家工作过的公司，他们对你的职业都充满了意义
7.关于跳槽心得如何知道不一样，一开始就把自己的姿态要摆得很低。
一个人的工作态度。很大程度上能够显示出，他是否有负担更大责任的能力，同时一个人的工作态度。也决定了他在事业上会取得什么样的成就。
8.对我来说，在人生的任何时候都不怕从头再来，每一个看似很低的起点。往往都是通向高峰的必经之路，人的起点越低，未来的发展就越高，能走的路也就越多，任何时候都没有放不下去的成就，这种心态可以使人无往而不利。
9.职业经理人生存法则，第2条看淡权利，很多职业经理人跟我抱怨说和创始人签好条约，有人事权和财务权，财务审批额都有1,000万，但最后发现那100万的权利都没有。中国的民营企业和外企有很大的不同，有个不成为的规定，董事长就是CEO他把CEO的头衔给了你，但实际上公司还是集权管理的，最后的决定权还在董事长的手中，而外企是分权势真正做到了，各司其职。
这点他和CEO陈天桥说过，不用我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的，你做的事情我不做，你不做的事情我都做。就是我的简单哲学。
10一些朋友抱怨在公司里得不到重用，说领导没有眼光，其实我觉得问题还出在自身，为什么领导看不见你做了什么.答案很简单，因为你只完成你份内的事情，和其他员工一样普通。
愿意做别人不愿意做的事情，敢做别人不敢做的事情，将别人认为不可能的事情变成可能，这就是与众不同的人，这样的人更容易被领导关注，更容易被成功加冕。
11.职业经理人跳槽生存法则，新团无旧部。我想给所有中国职业经理人一个忠告，不要带你的旧部去新企业里头去，想带就不要去，想去就不要带。
我觉得中国的民营企业存在一个很大的问题，一个人像很多领导汇报，然后很多领导都给他一个人发，只是这就使得它需要花很多的时间去平衡每一个领导的指示，造成效率极低，资源浪费。
所以在盛大我想出的办法是采取一个集权管理的模式，用1对1的管理方式，每一个人只对单一经理负责，而单一经理只对向上负责。现在运行的很好。
12.职业经理人生存法则7，不要在公司交朋友。
对我来说工作是工作，生活就是生活，我把工作和生活划分的很清楚，在盛大4年，我没有和公司任何一个同事，包括陈天桥在那交朋友，我在微软的时候也是如此，一直到我向陈天桥提出盛大的时候，我才告诉他，希望和他交朋友。对于职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，并没有人跟你交手无招胜有招。
13.一个员工是否优秀，关键是要他创造业绩有多大，在职场中业绩，是检验员工优劣的首要标准，是证明员工能力的最强制度，业绩是企业的生命也是员工的生命，能为公司带来业绩的员工是企业最宝贵的财富，只有不断的提高自己的价值，提升自己的业绩才能够成为一个名副其实的优秀员工.
我是一个职业经理人，我的价值不就是为公司多创造一些价值吗，只有在努力提升业绩的过程中提升自己，让自己的工作所产生的价值远远超过你的薪水，这样才能够得到公司的重视，才能够获得机遇。
14.责任感是一个人走向事业成功不可缺少的职业素质之一，它决定了一个人日后达到高度，凡是有一定成就的人，我们都能从他身上感受到强烈的责任感，正是有了这份责任感，他们能力才会不断提高，发展的机会才会变得更多。
15.其实这和管理员工是一样的，人都是在得到鼓励之后才能够发挥出自己的才能，员工做事的时候我不会批评他，我会告诉他把事情做得更完善的方法，当员工做得更好的时候，我会很隆重的表扬他。所以所有的人在做工作时应该积极的激发和运用自己自我的潜能，让工作超出预期，在职场上只有战胜自己，激发自己的潜能，我们才能像雄鹰一样冲上蓝天。
著名的大企业之所以能够成功，是因为他们的员工都能够积极的开发和利用自己的潜能，从而形成一个威力无穷的能量场，一般而言我们身处绝境或者遇到什么危险的情况，潜能都会爆发出来。
16.为了一件事情的成败而换的话是没有意义的，因为胜败乃兵家常事，成或不成是这样的常态，结果的确很重要，但是过程往往更重要。
我给打工下了一个定义，一个唐氏定义我不是在为别人打工，我是在为自己的人生打工，因为我的工作改变了我的人生，家庭，未来当然就是我在为自己打工，首先我的利益高于所有的一切，我就是在为自己打工，所以别把自己想的那么高尚，所有人都在为自己打工。
17.所谓的老二战略，就是那些对我们不熟悉的行业，不熟悉的领域，不熟悉的公司，我们并不需要把它收购下来，成为其他的股东，或者自己从头开始直到上市，这样做的风险很大，与其这样我们不如成为二股东，然后他做好了，我们跟在后面相对来说是非常稳定的。
很多人抱怨领导不信任自己，不把重大的事情交给自己做，其实很多的时候并不是领导的问题，想要得到领导的信任，你就不能拿一份有任何水分的东西去搪塞他。
18.有人会觉得我总是不断利用自己过去的老东家打新人牌，但是我想告诉大家的是，你的一切经历都是通过你自己的努力获得，包括名誉，地位，权力背景等，这些都是名正言顺的属于你自己，如果你把过去的荣耀放在记忆里，那么他就会记上厚厚的灰过去的荣耀，对于你来说仅仅是这样的结果，你太不值了，你的过去像一张王牌，是你价值的传承和体现。
19.我的减压方式很简单，大致分三种。
第一做最坏的打算，把底线放低再放低，无论是在微软，盛达还是新华都，如果做不好，大不了就是不做了，但这不是不负责任的办法，没有压力，但不努力的工作同样没有意义。
第2点情景转移，无论什么样的工作都有不顺心的时候，当面对这情况，我的建议是尽量去想这个阶段自己得到了哪些快乐和收获，把自己的快进去解放出来。
第3点，运动是解压的最佳方式，我觉得这个方式是会遇上了所有人健康的作息时间，可以保持一个好的状态和形态，运动是最好的发泄方式，我喜欢打高尔夫球打篮球。
20.加班对于一个从事知识型工作的人来说是一件好事，也是一件头痛的事情，如果你做这样一个设想，一旦你的工作没有从加班的意外，一年365天一下班就准时回家，那样的工作状态绝对会令你害怕，因为无加班状态，至少说明你的工作没有那么大的挑战性，也没有那么多重要，你的工作量可能是你能力的2/3甚至更低，这样的工作你会喜欢会享受吗？但是正如你说的那样，很多公司加班已经成为一种氛围和文化，甚至作为管理员工的一种方式，这让员工感受得到加班已经成为了不可能完成的任务，其结果是往往压力过大，并很多员工产生反感。
21.有的人认为成功的人智商比他们高，我非常不赞同这种观点，其实每个人的智商都差不多，唯一不一样的就是勤奋的程度和抓住机遇的能力，我们都是普通人，凭什么成功会眷顾我们的？主要靠勤奋普通人超越自我，靠勤奋超越别人靠勤奋，我很普通，在微软就是一个普通工程师，一路走来靠的就是勤奋，可以说我周围人中我最勤奋。
22.人类最原始的沟通方式是什么？是感动是晓之以情，动之以理。
在中国最怕的就是感动。中国人也最怕被感动，如果你感动了他，他就会愿意为你赴汤蹈火，这是中国人的性格，而在美国做管理你不需要感动，员工只要按合同支付报酬就行，在中国人们追求的不仅是金钱，还有感受。
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