看了前言了解了全书的概要,书中内容氛围4个部分:
第1章 主管的职责是什么?
第2章 主管的工作这样做
第3章 点燃下属的工作热情
第4章 主管的心胸和气魄
在前言中,作者提到的,管理者经常会去问自己的一些问题:我应该怎样用人?如何提高下属的工作热情?我现在到底是不是一名合格的管理者?等等,确实也是我经常反问自己的问题,希望通过阅读本书,并在生活中实践找到满意的答案!
第1-9页进入第1章——主管的职责是什么?
文中指出的最核心的职责还是很有启发意义的:通过下属实现经营者的目标的人!
这个说法很好,因为主管这个岗位是公司,或者说上级赋予你的,那就是为了让你帮助他完成他的目标。这就在向我们作为主管的人明确一个事情:我们必须清楚经营者的目标!
而在具体工作中,我们也不免要参与工作成为业务员,负责监督跟踪的监督者,负责安排调控的管理者,有多种身份兼具或者切换,同时,也要根据工作内容和性质来具体分析,但是无论如何,都要围绕实现经营者的目标这一核心!
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