最近在工作中反思比较多：在日复一日的“重复性”工作中，企业如何能上一个台阶，是每一个创业者每一个领导者每一个管理者都要去思考的“日常工作”。
前段时间和深圳一位长辈大咖吃饭。从他身上看到很多优点，其中一点印象特别深刻：基本功！下面通过身边四个生活小案例，和你分享，上菜！
1、成绩不好。
之前听一位名师说过句话，很反常识，但细想很有哲学味：“学渣的认知就是给我绝招，立刻涨分；如果学渣能意识到补基本功，他也不至于是学渣”。
结合身边的孩子观察，非常赞同。
所以我很认可家里的董事长对熊大熊二的教育方式，从国学经典，阅读，行为礼仪，心理素质等等着手。
2、球技不好。
25年的球龄不经意暴露了年纪。
除了年纪大点，自认为球技在野场上也是很过得去的。
年轻的时候很喜欢说：下一队！（打赢的留在场）
多年的球场生涯，也观察到一个本质现象：强者最后拼的还是基本功。
把最基础的基本功练到本能反应，练成肌肉记忆，那你就能打败55%的球渣。
再在扎实的基本功上练就一两个校队级的假动作技巧，那你就能打败80%的球友。
再再有热爱有身高有球商等等，那你就能打败95%的高手。
最后恰好你还有运动天赋，骨架精奇甚至家里有矿，那你就是万中无一的武林高手。
（这本秘籍就10块钱卖给你，跑题了，回归正传）
3、管理不好。
15年的职业经理人生涯，加上热爱管理学和商学，所以对这领域有一点点自己的认知。
管理除了在日常工作中靠自己观察，摸索，向别人请教，借鉴等等之外。
要做好，也是要把基础和基本功练扎实。
比如说，管理离不开人，你有研究过人性与行为学吗？有钻研过领导力，团队，文化与沟通，激励，组织等等基本功吗？
什么？没有。
没时间。没精力。没兴趣。没必要。
（元芳，你怎么看？）
4、事业做不大。
前两年很多忧心忡忡的创业者找我聊天，他们就是喜欢给他绝招。
可是，但凡能认识到重视基本功。
比如：定战略，企业生命周期，企业能量模型，打造核心竞争力，护城河，愿景，价值观等等。
他们也不至于忧心忡忡，焦头烂额。
所以，这就是创业血泪史的真实写照：一将功成万骨枯。
小结：
成绩不好，球打不好，管理不好，事业做不大等等。
本质都是基础知识缺乏，基本功不扎实。
小概率的成功事件不是我们追求的目标也追求不来。
我们要学会抓住本质，有确定性大概率的东西，这样才是王道。
--与你共勉！
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