昨天开动员大会，我辛辛苦苦修改的文本，幻想经理有那种慷慨陈词的表现，站着边讲边点大屏幕幻灯片加以分析说明，最终还一起喊喊口号鼓舞士气之类的，结果人家就坐着念？还删掉了我很多内容？读得还磕磕绊绊？最无语的是还要我时不时站起来点击幻灯片翻页？完全没有那种互动的感觉啊喂！让午班人员提早来2个小时开会，结果半小时就说完了，比走马灯还快。中途就突然问了句大家有没有信心？大多数人都没反应过来，只有小半拉人稀稀拉拉答了“有”，他也没有再多问一遍或让大家说大声一点，就直接过了……过了……这叫动员大会吗？！
唉，无力吐槽～经理确实太没气场了，每次集体开会都气势弱爆，难怪一直避免和底层员工交流，都交待老王老杨L姐去做，而且经常做一些无用功。比如让绩效妹子统计给我的按月对比数据，我加入发言稿和幻灯片了，他却没说那么细，甚至直接跳过，那么一开始又何必要统计呢？
下午管后勤的燕姐找我私聊，跟我说了关于岗位变动的问题，大意是：市场部坚决要人，经理已经努力争取了，但是成效不大，现在关键就在我自己身上。燕姐让我直接找大boss 说出自己不想离开，理由是客服更好而且想和同事一起奋战完成任务，看大boss能否体谅。
燕姐反复述说后我同意了，还当她面模拟演练了几遍，准备第二天直接找大boss。
第二天……
上班路上我继续反复练习说辞，理由大概三个：一是性格原因和原部门同事相处和谐，二是客服工作更得心应手，三是想和部门领导同事共同完成任务。说第一点的时候，我甚至以“舍不得美女Q，增值组长等几人，感觉她们是家人”为理由，但一说到“家人”两个字我就破防了，眼泪夺眶而出，然后就这样边练习边哭了一段路，妈呀，大boss真看到我这样要吓死了吧？！不行，我必须得控制情绪，说就行了，别抖，别哭。
到公司后坐立不安，渣男称他先去跟大boss汇报人员调动一事（好几个人），顺便传达我的意愿，如大boss不同意，我再上去争取。结果大boss没给我争取的机会，直接把市场运营主管叫上去讨论，讨论完市场主管叫我上去谈话。
战战兢兢进了市场主管办公室，精神小伙……就叫米总吧，虽然年龄比我小，但是架势很大，一开口就说：“怎么啦？都认识十几年的老同事了，怎么还陌生了呢？让你过来你怎么不肯来？客服有什么好的？”想当年他刚进公司还是毛头小子，公司聚餐时聊过几句，可现在今非昔比喽~我说了之前准备好的理由，结果全被米总一一驳回，比如：我知道你性格内向，不过欣赏你的能力，早就想挖你，结果你们经理不放……你觉得你在客服能发挥得好吗……发挥得好我怎么没见客服出成绩……你不知道你们经理经常挨批吗……你们部门要做得好会给任务吗……客服算什么……这事儿上周开会就定了你不知道吗……你不想过来你早说啊，现在已经晚了……大boss刚才还批评我怎么不执行，你尽快报到吧！
米总也直说了目的：新上任，想重新洗牌，把不干活的人赶走，换成能干活的。
所以，我们确实只是棋子。
下来后分别跟几个要好的同事说了，不知道会不会传到经理耳里，他听到肯定气死了。
米总称会让人事尽快通知经理，但经理那边一直没找我，所以只能等待，好不安啊~～
主要是手头还有很多很多工作，一没整理，二不知道交接给谁，是交给原部门同事，还是跟我对调的人呢？
唉:-( 不想了，顺其自然吧~渣男让我先安心干活等通知，别太大负担，我下午就专心处理投诉回复，但由于分心效率确实比之前慢了很多，惭愧……
难眠之夜。
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