20201126

职场见闻——沟通篇

W，主要负责安全环保。人耿直爽快，就是一开口就把别人冲得远远的。

同样就是一句话的事情，别人讲就相对平和，而由他讲，就把人直接给削了，而且他自己还感觉不到。

无论是对主管单位的检查人员、公司的上级、普通的员工之间沟通，总能感觉到他自带一种自视甚高的戾气。

月度安全例会，原本我主持，后来我发现他表现出的指点江山，分明是把自己置身事外的高人般。我想，这个事情是我错了，我把自己放错了位置。该是谁做，就由谁做。从他主持后，我发现推动事情的阻力多了、大了，一些相关的负责人怼怼声越来越多了。

在一次例行检查中，镇主管单位的两名人员，看到冲床时，提及有手按开关，脚踏开关就不要放着，存在安全隐患。其实主管单位按照标准的检查条例，说的很有道理。但W他直接怼了一句：你不懂就不要乱说？！我站在边上给了他一个狠瞪的眼神，后来他收敛。问专业人士的，这个脚踏开关是气冲时用的。那面对这样的检查时刻，你不是应该好好的婉转的说：我来解释一下，这个脚踏开关是在气冲时开启的。同样是说一句话，一句是让检查者当场跌份，下不来台，一句是让检查者恍然大悟，共同学习。再说的深层次些，人性是复杂的，如果碰到的是宽宏大量的人，这件事就是个工作插曲而已，那碰到的是心胸狭窄的人，这句话的份量就重了，事情就大了。

有无数个时刻，他的话我听了有些刺耳，本想想他也是个四十岁的男人，算了，不去说他了，但一想到归属于我部门管理的，不得不找他深谈一下。最近连续三个月，每个月我要找他谈沟通的方式方法。

按理说，我也可以坐视不理，多一事不如少一事，你这样的沟通方式早晚会吃大亏，让你自己吃吃苦头，就能吸取教训了。但我，在经过一番自我思想斗争后，还是选择找他谈一谈，从内心讲，我还是不愿意看到他吃亏。

虽然我最终的没熬住，还是换来再听他一番没事的、别怕，听上去好像是我很没担当的话，但我也决心没有下次了，我不会再找他谈了，W你好自为之吧。

以人为镜吧，从他的问题，来检查自己的行为，我有没有这样让人讨厌的时刻？