雷素敏持续原创分享1859天，1.SFBT不像传统的咨询流派不以咨询师的专业知识为主要素材，咨询师支持一位辅作者。
2.激发当事人对达成目标的承诺是咨询师的角色责任之一。
3.SFBT是一个建构解决之道的误谈，而非致力于探究成因而形成策略的问题解决取向
4SFBT的目标中往往还包含着系统与人际中的改变，亦能帮助当事人在现实生活中找到更假的解决之道，并扩大当事人的选择权与可能性。
5.SFBT咨询师是对当事人怀抱希望与信任的
。
6.在整个sf BT的误谈过程中，咨询师紧扣着当事人当时对问题的主观知觉与描述，通过未来与目标导向的问句提问，出示当事人更理解，聚焦确认自身的愿景有目标。
7.SFBT相信当事人才拥有权利，设定形成目标与达成目标的速度与方式，把对当事人的目标咨询师不能比当事人更为热切、乐观、关心。
9在整个SFBT的晤谈过程中，咨询师紧扣着当事人当时对问题的主观知觉与描述，通过未来与目标导向的问句提问，促使当事人更理解，聚焦，确认自身的愿景，有目标其方向如以下那些方面勿谈单次晤谈目标，后续咨询之期待希望改变的方向与全景，内心则真正需要与深度在乎至少需要改变的底线。
10.伯格提出引发当事人对目标所有承诺的一切其他原则，包括
A咨询师需要具备使用要什么的语言习惯，并引发当事人如此适用。
B尊重与运用当事人的语言，并让当事人知道你从他的话中听到了他的渴望与在乎之处，是在每个段落处以当事人的语言清楚的重述当事人的目标，并在特定的目标上与当事人重复确认多询问当事人所有相关的行动细节，以提高行动意愿一以提醒当事人他已经做到的每一个步骤，并将问题的变化与结果进展列为改变脉络的里程碑。SFBT与当事人不断地重新约定与确认此时此刻的目标，也是晤谈中常见的事儿。
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