快錢＆慢錢

今天決定在年後成立一個新的部門，就是賺『快錢』

決定的理由就是：用最快的速度建立公司的資金池，公司的資金池有了10萬美金的交易額度，就比較沒有後顧之憂了，做事情也會比較安心與踏實，而這也是金融業的，所以沒有偏離本行。

要擔心的是會不會跟今年要專注發展的代理業務在精力上是否有分散，如果有分散那麼就會打不到今年的100個代理目標，所以要制定好快錢與慢錢的精力分配。

快錢：制定業務制度就按照制度執行，由lisa盯著設定的業務每日達成目標，由小余教新來的員工執行方式，我製作微商加代理的輔銷工具。

慢錢：我專注把演講、培訓做好，剩餘時間製作各種傳播加人與報名的輔銷工具。

重要的事情只有一個，在公司資金池注進大量流水。