09:18 到公司 09:20-09:38 部门内部早会 09:39-09:45 整理桌面卫生 09:46-10:08 给Java组处理绩效考核内容问题讲解 10:09-11:02 协助穆哥处理老系统中附件内容 11:03-11:52 处理修改交官订单43改变为12380 11:53-13:27 午休 13:28-14:01 处理下Java组的绩效考核内容 14:02-16:00 和Java组每个成员对绩效考核的沟通 16:01-17:32 协助利阳处理批量上传的图片无法展示的问题 17:33-21:33 处理无法上传发票附件内容
1.给你Java组讲解返回值的使用 2.给Java组讲解处理绩效考核内容问题的编写 3.协助穆哥处理老系统中附件内容 4.处理下Java组的绩效考核内容 5.和Java组每个成员对绩效考核的沟通 6.协助利阳处理批量上传的图片无法展示的问题 7.处理无法上传发票附件内容
思考:1.看他们讨论业务急赤白咧的,我是不是之前讨论业务也是这样呢,以后要平和地讨论问题,而不是这么乱七八糟急赤白咧地讨论业务问题和技术问题,要心平气和,做海豚型有智慧的管理者.讨论业务的时候,很多时候要结合市场部具体的业务,不能纯粹地翻译业务啊.2.处理批量下单图片无法展示的事情,突然冒出来认知升级和学习升级的观点,是不是处理问题正确的方式就是认知升级呢,需要我去看看学习学习.
管理: 1.不要想提升无法提升的人,也不要浪费自己的时间,如果是你的手下,逐渐给他边缘化,不再保留处理,不要浪费任何自己宝贵的时间,如果实在不想留,想办法给他开除掉,不浪费自己的时间精力,不要心软,浪费自己的时间.这是我做管理想的最明白的,招不到合适的人,不留不合适的人,自己有公司的话,不做任何迁就,直接开除掉,浪费自己的时间不值得.2.对于感觉不合适的人,其实最好的方式就是不能给抛开不管,要我处理,要么我让他离职,要么让他自己离职,职场上,虽不适合勾心斗角,但是作为管理需要必要的策略和处理方法的手段.
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