序
现在创业公司满大街，很多老板是哭着活下去的，挂着老板的名号，过着苦逼的日子。
前段时间我跟广米第一批聚会的朋友再次相聚，小W讲起他的创业之路：
舞台灯的工厂还有贸易公司一起开。
小W口才比较好，能取得供应商信任，还能拿下客户。知道产品竞争力在哪，而且自己的工厂出品有保障，完爆守旧的同行。
通过两年时间，做成了一个行业内比较有影响力的公司，业务团队也发展到7个人，他定下小目标：2020年进入行业前三，恩，有目标，有前途。
1、创业难，守业更难
目前虽发展不错，但是快速发展也出现了很多问题，两边跑是非常辛苦的，一把辛酸泪，小W目前遇到的问题有：
业务团队管理混乱
无论是客户资料还是财务方面，没有理顺，甚至出现了钱还没到账就发货的情况。
业务量集中
业务量集中在他和另外两个人身上，整个团队7个人，还没有形成团队齐头并进的状态，自己分身乏术，也没有太多的时间想办法让大家融入。
兼顾太多工作
小W身上兼顾了太多工作，跟进客户，开发新产品，调研市场，工厂管理，培养新人等等。这些重任太多，无法抽身，所以整个团队无法有更大的发展。
他是个执行力很强的人，正是因为他的性格，才能赚到第一桶金，也正因为想到就去做，不太想后果，导致了他的速度快，规划不足，后续出现问题。
所以，利用这次聚会，他希望通过我们众人的智慧解决这些问题。
2、主动解决问题
其实这些情况在创业公司早期很常见，创业难，不是谁都能轻易登上人生巅峰。
小W坦然面对这些困境，跟大家交流，众人也不是吃瓜群众，给了一些建议：
分摊工作
团队大了之后，没有好的员工招聘，培训，业务流程管理体系，新员工进入后会出现很多问题。
小W先必须把肩膀上的担子卸下来，让老员工尽量的承担一部分工作（尤其带新人的工作），并且可以考虑招一个HR帮他把招聘，会计，办公室行政等等这些事情完善起来。
一个得力的HR可以帮到公司很多，并且帮老板省下很多的时间，这是我亲身体验的。
激励员工
要想一些办法把团队激励起来，让更多的新人能做出业绩，树立信心。
思考如何让员工进步。毕竟，员工进步，公司也会跟着进步。
时间管理
时间方面，小W应该放在更加重要的事情上，在我看来就是行业趋势的把握和新产品的开发，对团队成员开发大客户的指导上面。
这才是对于公司长远发展来讲，重要紧急的事情。
小W在这里展示一个道理，当遇到瓶颈的时候，老板作为管理者，首先想的是面对，去扭转局面。主动解决问题。
可以集思广益，头脑风暴，总之，去解决。不想解决问题的老板是在耍流氓。
3、老板修成之路
你看看，美国雇主评估网站Glassdoor.com，之前公布了全美最受员工拥护的CEO排行榜，谷歌 CEO Larry Page摘得桂冠，员工支持率97%。
这老板当得多完美，你以为他是开启easy模式的？no！
他当年可是个被嫌弃的老板，被评价是缺乏同理心，冷酷的人，让员工人心惶惶。
举个栗子
2001年Page觉得产品经理拖累了谷歌生产力，就直接在公司里当众解雇了这群人，把担子交给工程师。
先不管这个决策对公司发展的对错，这批产品经理里面不少是老员工，创业初期跟着公司一起熬过来，他的做法是没有温度的，缺少人情味，很容易失人心。
当公司要成长，完善组织和管理时，他的这些缺点是十分致命的。这件事也一度导致公司内部人心惶惶，留不下优秀的人才。
在投资人的要求更换CEO，Larry Page一开始也是抵抗的，但是当他去拜访了几位很成功的科技公司的CEO之后（包括 Intel 的 Andy Grove、Apple 的 Steve Jobs，以及 Amazon 的 Jeff Bezos）之后，Page才感觉到自己的差距，接受了以大局为重让出CEO的位置。
后来，找到了Eric Schmidt担任CEO，Page去负责产品。
并非没有实力
闲下来后Page反而有更多的时间去思考，他对行业的洞察让他力排众议，促成了对Android的投资成功，使得谷歌能够击败微软，站上后 PC 時代的主流作业系统王位。
在他带领下，无人驾驶车、机器人等项目的投资都做得非常溜。可见，他并非没有实力。
Larry Page知道自己的弱点，并努力去改善。
他慢慢的学会更亲近员工，更温和耐心，更有人情味。他从过去汲取了教训，决心超越昨日的自己。
十年磨练，他才重新接回谷歌的担子。他再次上台重执CEO的角色，是一场完美的结局。
谷歌员工非常认可Page在过去一年中所表现出的平易近人。他出席了很多员工活动，一点领导架子都没有。
受到员工的爱戴，他理所当然得到那么高的支持率。
让自己完美的决心
事实证明，人是可以改变自己不完美的一面。
老板要对自己有信心。
任何人都不是完美的，老板也不是全能的，在屏幕上看到那些大老板，无论马云、雷军、任正非，都叱咤风云，比别的老板舒服，其实都是看上去毫不费劲，背后拼尽全力。人家背后也是一手一手把公司养大的。
如何成为一个更好的老板？
先接受自己的缺点，走出舒适区，付出行动去磨练自己，克服缺点。
老板，你要有让自己完美的决心。否则，一切是空谈。
4、没有捷径，唯有突破
当你已经坐上老板的位置，你就要对自己说，老板这个位置很合适你，自我鼓励呀！
不必看着别人做老板，风生水起，自己暂时原地踏步，就埋汰自己。
恰恰只是，因为他们成功了，才被包装得如此完美。
可能你早就看了几十本管理者如何管理的书，如何当老板，如何分配时间，如何与员工沟通，都是字面上说白了的。
但是，执行是另一回事，此刻你可以思考以下问题:
l 对待员工你是否负责到底，
l 对待目前发展情况你心里有没有底，
l 对自己的规划你做得多详细，
l 过去的2016年你自己有多拼命？
你坐在老板这个位置，不合适也得合适，你背后挂着一个重担。
一个更好的老板，对团队的作用是，带领他们打胜仗。
你必须清楚自己的每一个阶段。
你会不断自省，问题出现在哪，自己哪里做得不好；深入思考，解决方法是什么，怎样分配人手处理；直到突破瓶颈。
你不要抱怨自己做了老板，怎么还是那么累，你以为老板等于安逸的代名词？你若不愿意累，就不要占着这个位置。不然这世界上有千千万万的人，凭什么你能成为老板？
创业者没有捷径，也别指望舒服日子，只能每天不断超越和突破自己。
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汤米蘇
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