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公司请远离“妄人”

公司请远离“妄人”

作者: 十年一剑_7900 | 来源:发表于2017-08-18 16:42 被阅读0次

    “妄人”百度词条定义:无知妄为的人。

    缺点,狂妄自大、老奸巨猾、双重标准欺世盗名的人。

    优点,情商高、审时度势,长袖善舞。

    公司或者团队内的妄人往往业绩不差,有些略显突出,他们长袖善舞很会迎合老板和客户的情感。这也许是得以“妄”为的基础,总是有些自以为意可以叫板的由头。

    公司内妄人的常规动作:

    1在非明确不得用个人邮箱的前提下,选择不用公司邮箱做通讯联系。

    2客户信息泄漏给他人,虽然制度上可以限制,但现实中的遵循还是要依赖个人的道德中枢。

    3飞单,吃着锅里的,卖着碗里的。

    4对加班理解的错位,定位自己于计时工种。(听朋友说深圳的腾讯大厦夜晚11点多灯火通明,几乎是每天的状态,这里早已是一道燃烧着的风景,他们因为一个新功能的上线和一个小程序的被孵化夜不能寐。)咱们抛开加班影响的健康因素在这里不做论述,相形见绌下,如果在任务未完多加班一个小时也要问询加班费的情况,我想流水线的操作员更适合你。人们选择的根基就是他的“价值观”。

    乔布斯说: 优秀的人才无需刻意关照他们的自尊,他们形事风格往往直奔主题,切中要害,无需过多嘘寒问暖的,用以了慰看似脆弱或非脆弱的心智。他们心理诉求是

    “成就需要 、权利需要,”而非 “亲和需要”。

    这里有体现的是一个简单而又十分清晰的价值观,工作是来成就或者是自我实现的 ,不是聊以度日中卿卿我我,来公司获取情感满足的。

    公司是什么?公司是多种资源的集合成的一个组织,在各部门和人员的界定中,总会存在职能界定不清晰和各类人员需要在勾缝中将其缝合的区域。这样的中间带很考验“人性”,夹缝中折射出华丽丽的价值观……..

    有的人似乎是天生的领导者,自带气场不怒自威,他们被称为鹰派;另一些人是温和的鸽派。属性鸽派的领导者,要努力克服的是感情用事,在该讲原则的时候动了感情。原则之所以是原则,在于不可颠覆性质,一旦越界,领导者的界限开始模糊,下属的边界感就会愈加不清晰。原则是组织的护城河,鸽派的领导者尤其在这一点上做到充分的理性。一旦有妄人之举就要及时纠正,纠正不得,就要尽快清理。

    球队内妄人引发的后果,忘记了是美国那个著名的球队,两虎相争,各不相让,引发球队成绩大幅回落,主教扬言宣布解散。两个自视甚高的高技能球员也通过认真的反思懂得了合作的价值,球队团体协作是每个球员贡献值的相加。“1+1大于2“”,才是有效的团队协作。

    妄人之所以被称 妄人,还有其很难被劝诫和纠正。李笑来老师说过,让一些人继续自以为是地错误地活下去是对他们最恰当的惩罚。

    公司要远离“妄人”尽快清理掉妄人!


    我是李娟,一个“框架”思考法倡导者,持续改进的践行者!~

    欢迎有共同价值观的朋友一起探讨~

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