很幸运能够参加同峰策划精鹰班培训，今天是培训第一天，主要收获有一下三点
①项目核心属性主要有溢价性，引导性，补缺性，重组性。这是项目核心属性思考的4个角度，也叫切入点。关于溢价性可以从城市化率，竞争稀缺，人口导入，消费需求等客观条件把握思考。关于引导性可以从资源占有，资源配置，城市规划，产品引领等主客观存在思考。关于补缺性可以从市场细分，资源倾斜，潜在需求等主客观可控条件分析。关于重组性可以从自我中心，标杆导向，功能互补等主观假设条件分析。
②关于项目价值模式有三种模式可供分析，主要有发现模式，挖掘模式，建立模式等角度分析。发现模式以客观发展有利点为基础分析，挖掘模式以主观可控点为基础分析，建立模式以市场竞争分析为主导进行分析。
③如何进行项目价值分析有三个步骤，首先进行资源盘点，建立完整的项目资源体系。其次关注核心问题，清晰项目的核心属性与次要属性，最后进行初步判定，得到的是战略和战术的思路和轨迹，而不是具体的战略和战术。
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