我是谁

在座的各位，我们来头马的时候，都知道头马能提高我们的演讲力和领导力，你知道领导力如何提升吗？今天的演讲，我就会跟你讲一个通过担任头马会议经理提高了领导力以及自身价值感的事。

上周我和悦己担任了第111次例会的会议经理。按说我是头马老会员，悦己是先锋头马俱乐部官员以及主要会员，我们的会议经理应该做得很顺利才对，然而没有。我和悦己匆匆忙忙开始，悦己做了很多重复的工作，而我做了很多我不擅长的工作，最后的感受就是累，且我们的会议经理完成质量还有很大提升空间。

事后我们做了一次很完整的复盘，做了一次总结，这次总结帮助我们在下次例会做得更好。与此同时我又陷入了深深的困惑，如果说领导力是沟通力和管理能力，那么我是谁？我需要改变自己去适应他人的需求吗？

我给猫书总演讲教练，说了我们整个做会议经理的过程和复盘过程，猫书问了我一句：这次会议让你学会了如何用自己的领导风格去与他人配合了吗？

我依然不得要领。因为整个复盘，我都做到了普遍领导力的能力的总结，比如激励饿、沟通、统筹计划，但这是领导力的基本需求，这和我又有什么关系呢？

直到我看了一本书。这本书是一本灵性修行的书，这本书叫做《与神对话》，书中有一句话前所未有地击中了我：人们在人际关系中犯下最大的错误，就是去关注对方有什么想法、是什么人、做什么事和拥有什么东西。但实施上只要关心自我就够了。我是谁，我拥有什么，我想要什么，我能给出什么？假如我们意识不到他人的存在，那么我的最高选择就变成了对方的最高选择。

我重新翻开我在头马官网手册做过的领导力，安妮，领导风格，民主型，来看看我拥有什么？

1、 我允许每名利益相关者在制定决策时发言。

2、 在重大决策钱，我会询问他人的意见。

3、 团队的知识与专业技术想结合可以取得最好的结果。

4、 偶尔接受他人的领导。

5、 我给予他人参与制定决策的权力和机会。

6、 每位团队成员都需要倾听和尊重。

每个人都是我本具足的，我们拥有属于自己的独一无二的领导风格。此刻我对我自己是谁，拥有什么，想要什么，能给出什么无比的清晰。

我是安妮，我是民主型领导风格，我拥有天生的亲和力和倾听欣赏他人的能力，我会给出自己民主型风格的领导力，与悦己配合优质地完成这次例会。如果这次会议经理能再做一次，我想这个故事会是这样的：

8月8日晚上，悦己和安妮轮班做了第111次例会的会议经理。

8月9日早上，安妮会邀请悦己打一个电话，邀请悦己在制定我们的会议经理计划前发言：我们希望达成怎样的例会，悦己的特长是什么，我的特长是什么，我们整合各自的特长，明确我们在本次会议经理中的分工。

比如悦己的特长是做设计、表格和细节把控，相关工作会让悦己来做；我做自己擅长的主题设定、沟通和激励。在这次合作中，我可以接受悦己的领导，给悦己制定计划的机会，并且积极倾听和尊重悦己的想法甚至整个会议参会者角色的看法。我的民主、倾听和尊重会让我很愉悦，甚至让整个团队都感受到价值感。

做了这次会议经理以后，我对头马的领导力锻炼更加清晰了。

我们每个人都拥有自己与生俱来的领导风格，我们可以通过头马官网的学习手册做测评，知道自己的领导风格，并且投入在头马比如会议经理、官员等于领导力提高的实践中。在这个过程中，我们除了在这么好的条件里学习，最最重要的是知道我本具足，自己是独一无二的。我们不需要去迎合别人需要什么，而是知道我是谁，我能给到别人什么。我想只有这样，我自己的价值，才会像太阳一样闪耀着光芒！